管理提升询项目二阶段汇报.ppt

说 明 工作进度说明 佳宝组织概述 问题示例之一 问题示例之二 问题根源 解决方案 解决方案 工作描述体系有助于解决佳宝公司部门权责界定不清的问题 职务说明书有助于解决佳宝公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题 职务说明书有助于节省佳宝公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力 流程优化 根据佳宝公司当前所处快速发展阶段的现状，我们将本项目的流程改进工作定位于对管理流程的优化 从信息流、物流、资金流的角度审视当前流程 从组织、环节、监控、效率四个方面入手发现问题 运用规范的方法进行工作 价值链分析是对流程进行改进的初始着眼点 根据价值链分析导出流程表示图 以系统、规范的流程图形式汇集成制度标准文件 《佳宝公司管理流程汇编》 包含当前流程110余个，目标流程120余个，与相关管理制度一道形成佳宝公司管理制度体系 流程优化示例1－－电脑设备购买流程 流程优化示例1－－电脑设备购买流程（优化后） 流程优化示例2－－办公用品申领、采购、报销流程 流程优化示例2－－办公用品采购、领用、报销流程（优化后） 流程优化示例3－－新产品定价流程 流程优化示例3－－新产品定价流程（优化后） 流程优化示例4－－促销/生产计划流程 流程优化示例4－－促销/生产计划流程（优化后） 佳宝公司现行管理制度描述 公司现有的人力资源管理制度不够完善，已经给公司的人力资源工作造成的负面影响 公司