2.资源建设及管理.doc

PAGE PAGE 22．资源建设与管理2.1师资队伍建设2.1.1 师资引进流程责任人：院长、书记执行人或执行单位：学术委员会、教学委员会工作程序：（每学年一次）序环 节执行人签字时 间备 注1▲提出师资引进建议（各系部）2▲制定年度师资引进方案并报党政联席会议通过（院长）3▲对拟引进者进行考核：教学与科研能力考核、基本素质考核、填写拟引进人员考核表（师资工作小组、院办）4▲党政联席会议讨论引进意见（院长、书记）5▲将考核意见材料送交人事处（院办）责任人（签字）教学质量管理员（签字）2.1师资队伍建设2.1.2 教师进修申报流程责任人：院长、书记执行人或执行单位：学术委员会、教学委员会工作程序：（每学年一次）序环 节执行人签字时 间备 注1▲根据学院发展需求，制订教师进修计划（院长）2▲需要进修的教师填写进修申请表（申请人）3▲系部对教师进修申请进行审核（系部主任）4▲学院进行审批（院长）5▲报人事处批准（院办）责任人（签字）教学质量管理员（签字）2.1师资队伍建设2.1.3教师年度教学质量综合考核流程责任人：院长、书记执行人或执行单位：学术委员会、教学委员会工作程序：（每年度一次）序环 节执行人签字时 间备 注1▲召开院全体教师会议，布置考核日程、进度（教学副院长）2▲组织教师填写教师教学质量综合考核表（系部主任、教师）3▲组织交流、系部审核、推优，将材料送交院办（系部主任、教务秘书）4▲学院审核推优材料，确定年度考核优秀名单（教学副院长、教学委员会）5▲考核材料归档（教务秘书）责任人（签字）教学质量管理员（签字）2.1师资队伍建设2.1.4教师年终考核责任人：院长、书记执行人或执行单位：教学委员会、学术委员会工作程序：（每年度一次）序环 节执行人签字时 间备 注1▲召开院全体教师会议，学习考核文件，布置考核日程、进度（院长）2▲组织教师填写年终考核表，组织交流、推优，将材料送交院办（系主任）3▲核对工作量：科研、教学、社会工作（院办主任、教务秘书、学工办）4▲举行人事考核领导小组会议，审核考核材料，确定年度考核优秀名单（院长、书记）5▲完成考核表审核、签名（院长）6▲考核表报送人事处（院办主任）责任人（签字）教学质量管理员（签字）2.1师资队伍建设2.1.5教师职称晋升责任人：院长、书记执行人或执行单位：教学委员会、学术委员会工作程序：（每年度一次）序环 节执行人签字时 间备 注1▲根据学校安排，下发通知（院办主任）2▲申请职称晋升的教师填写职称申请表，并报请学院批准（申请人）3▲确认申报晋升教师名单（院办主任）4▲根据学校工作进程，收集、整理、审核教师申请材料（院办主任）5▲召开教师会议，对拟晋升职称的教师进行教学质量考核并确定考核等级（教学副院长）6▲院党总支对拟晋升职称人员进行思想政治表现评议并签署鉴定意见（书记）7▲召开教学委员会会议，对拟晋升职称的教师进行教学质量考核并确定考核等级（教学副院长）8▲对拟晋升职称人员进行综合考核并确定考核等级（院长）9▲对拟晋升职称人员作出学院推荐意见（院长）10▲举行学科评议组会议，对拟晋升职称人员进行评议并签署意见（学术委员会）；11▲材料报送人事处（院办主任）责任人（签字）教学质量管理员（签字）2.1师资队伍建设2.1.6学科经费报销流程责任人：院长、书记执行人或执行单位：教学委员会、学术委员会工作程序：（每年度一次）序环 节执行人签字时 间备 注1▲整理报销票据及附件材料（报销人）2▲审阅，签字批准（学科负责人）3▲报销材料在学科秘书处登记备案，并记录报销额，重要活动需提交简要文字图片材料（学科秘书）4▲赴财务处报销（报销人）责任人（签字）教学质量管理员（签字）2.2教学经费、设施管理2.2.1 教学经费管理流程责任人：院长、书记执行人或执行单位：教学委员会工作程序：（每年度一次）序环 节执行人签字时 间备 注1▲根据学院教学需求或项目需求，制订教学经费年度使用计划（院长、教学副院长）2▲填写经费使用申请单（申请人）3▲组织相关人员对经费使用进行论证（院长）4▲根据学校规定流程，分别审核或审批（院长）5▲根据审批意见，执行经费的财务报销流程（相关人员）责任人（签字）教学质量管理员（签字）2.2 教学经费、设施管理2.2.2 设备报修流程责任人：院长、书记执行人或执行单位：教学委员会工作程序：（每年度一次）序环 节执行人签字时 间备 注1▲填写设备故障登记表（设备负责人）2▲维修，并填写维修记录（设备负责人）3▲若不能自行维修，填写设备维修单，上报（设备负责人）责任人（签字）教学质量管理员（签字）2.2 教学经费、设施管理2.2.