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水电厂绩效管理体系初探 　　摘要：本文根据水电厂的生产特点和面临的当前形势，对如何建立绩效管理体系进行了初步探索，对水电厂的人力资源管理工作者具有一定的参考意义。 　　关键词：水电厂；绩效管理 　　中图分类号：TV74文献标识码： A 文章编号： 　　目前，智能化建设已提上了各水电厂的议事日程，对员工队伍的整体素质提出了更高、更新的要求，但从国内多数水电厂的情况看，人力资源状况和人力资源管理的形势还比较严峻。员工队伍总量偏大、各类岗位配置不均衡、管理岗位超员、生产技能岗位超、缺员并存、技能人员平均年龄偏高、员工素质参差不齐、高层次专家型人才缺乏、员工退出和流动机制不健全，培训、使用、考核、待遇、发展的一体化管理体系未完全形成等在各水电厂均不同程度地存在。 　　要让现有的人力资源发挥最大的效能，绩效管理是不可或缺的手段，有效实施绩效管理的首要环节就是构建适应智能水电厂要求、符合企业实际的绩效管理体系，包括组织网络、指标系统、绩效考核结果的主要应用方式等。 　　一、绩效管理的组织网络 　　（一）组织网络 　　绩效管理组织网络以现有的水电厂行政组织为基础构建，以实现绩效管理工作与日常管理流程的无缝连接。 　　多数水电厂的组织结构是： 　　厂部设正职两名即厂长、党委书记。设副职数名，含生产副厂长、经营副厂长、工会主席、纪委书记等。 　　行政机关生产管理部室主要是生产技术部和安全监察部。经