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国际承包工程物流管理 　　[摘要]从目前国际承包工程项目在实践中内部管理控制的重点，即物资流通管理，探讨新形势下物资管理采购、储存、消耗三个阶段的控制要点，从而节约物资成本和资金成本。 　　[关键词]国际物流管理；采购；储存；消耗；节约成本 　　[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0049-02 　　在国际经济一体化的浪潮中，近年来越来越多的施工企业走出国门，尤其是国有大型施工企业凭借国家政策的扶持、自身的资金实力和技术实力，成为我国对外经济合作、对外承包工程的骨干力量；从近年来的实践来看，国际承包工程的材料成本约占总成本的10%以上；因国际承包工程，尤其是EPC总承包项目，具有设备资金投入大、生产周期长的特点，除去设备折旧、上交管理总部的各项费用，以及必要的人工支出和分包费用后，材料成本占承包工程可控成本的比例约为40%，是国际承包工程成本控制的重点，也是国际承包工程挖潜增效的源泉，它集中体现了承包企业内部经营管理水平的高低，在一定程度上也决定着国际承包工程企业的核心竞争力；在目前国际金融形势动荡、个别地区经济恶化、不确定因素越来越多的情况下，材料管理显得尤为重要，其对国际承包工程项目的成败，无论是经济效益还是社会效益都具有举足轻重的影响。 　　不同的施工阶段、不同的施工地域对物流管理模式的要求是不相同的，关键是看物流管理效率和