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Page ? * YOUR LOGO YOUR LOGO Page ? * 摘要 总结公司关键的、令人信服的事迹。 我们是[编造]中的Facebook 超过150万注册用户 以每天10,000-15,000新用户在成长 在未来60天内会突出的增长，大约每天50K-60K新 用户 每个客户收购费用为零 Page ? * 问题 描述客户、市场和面临的问题（暂时不要介绍你的产品）。 强调问题的严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。 Page ? * 解决方案 介绍你的产品和它的好处，并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、一个链接直接到运用软件，或图片。 如果你没有什么可以展示的，老天爷会帮你。 Page ? * 技术 描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。 如果合适的话，可以提到专利情况等。 Page ? * 团队 强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。 包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。 不包括你打算填补的职位空缺—为里程碑保留。 把自己放在最后，这样看起来谦逊，并能让你讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。 Page ? * 市场营销 消费者是谁？ 市场有多大？ 在上一张幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？ Page ? * 销售 你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。 还可以利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1美元/年，因为…），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个100亿美元的市场的1％...）。 Page ? * 竞争 描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。 描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优势。 永远不要否认你有竞争对手 - 和任何人竞争都没关系。 Page ? * 里程碑 描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来1-3季度的里程碑。使用X轴是季度，Y轴是功能的表格。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值（开支，假设零收入）。如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建立一个详细的财务模型。你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一轮测试的假设是什么？ Page ? * 结论 这张幻灯片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在这些计划都实现后公司的愿景，或是摘要幻灯片的翻版。 Page ? * 融资 日期、金额和筹集资金的来源。想在这一轮融多少钱？重申你在这一轮当中测试的假设。 Page ? * YOUR LOGO YOUR LOGO