第1章 供链管理绪论.pptVIP

第1章 供应链管理绪论 供应链 商品流动过程：原材料采购?成品在一个或多个工厂生产?运送到仓库做短暂储存?配送到零售点或顾客 供应链包括供应商、制造商、配送网络和顾客 要考虑供应商的供应商、顾客的顾客 供应链管理 定义：供应链管理是探讨一种方法，用来整合供应商、制造厂商、仓储和零售店，因此商品可以适时、适地、适量生产和配送，使得在满足服务水平要求的同时，系统整体成本最小。 定义要点 供应链管理要考虑所有影响成本的设施及在促使产品迎合顾客需求中所扮演的重要角色，即要考虑整个产品的流动过程。 目标是整个系统有效，达到整个系统成本最小化，包括原材料、在制品、及成品的运输、配送和存货，不仅仅是运输成本和存货。 由于涉及到有效整合供应商、仓库和零售店，因此涵括了企业内部多个层次的活动，包括决策、技术和作业等方面的活动。 供应链管理与物流管理 美国物流管理委员会对物流管理的定义：物流管理即为一种过程，包括规划、实施和控制原材料、半成品、成品、及相关信息，使之从上游之源点到下游消费者高效和有效益地流动和储存，目的是迎合顾客的要求—与供应链管理的定义相似(整合供应链)。 供应链整合的困难性 供应链中不同设施目标的相互冲突 供应商与制造商的冲突 供应商希望制造商能大量和稳定地采购物品，且希望具有柔性的交货时间； 而制造商则要面对无法精确预测的顾客产品品种和需求量的变化。 制造商大量生产的目标与仓库