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: 物料仓储管理办法目的规范仓库的收发领用程序，保证物料的合理、安全、数量明确。为财务做成本核算提供准确依据．范围适用于项目物料的入库、领用、调拨、退货。职责3.1 物项主管按此规程负责物料的入库、领用、调拨、退货运作的全过程。3.2 仓管员严格按流程执行。作业内容4.1 现场管理对项目现场物料的入库、领用、调拨、退货按以下要求执行，确保公司项目在合理的物料保证下按时完成，并对现场物料进行日常的监督管理。4.2计划管理4.2.1项目部根据施工预算及时、准确的做好自供部分材料的 HYPERLINK 单据/项目用料申请计划单.doc 项目用料申请计划单，经相关领导铅字后转交给物料部．物料部计划员认真审核做好登记后交给采购员。4.2.2 对业主提供的AMI单上的物资审核确认并下达给负责该业务的仓管员．4.2.3 在往外项目调拨物料时，及时和仓管员核对物料数量，在保证本项目合理的库存的情况下，填写调拨单并下达给仓管员。4.3自供部分材料采购入库流程4.3.1仓库保管员应严格把关，要求供应商应具有 HYPERLINK 单据/SPI公司送货单.doc 送货单．对送货单上注明的材料名称、规格、型号、单位、数量、质量等级与实际送货材料进行核对，并在验收人员确认合格的情况下按实际数量办理材料 HYPERLINK 单据/SPI材料入库