浅谈中国联通成本管理与控制.docVIP

浅谈中国联通成本管理与控制 　　摘要：随着我国经济的飞速发展，通信市场的发展也极其迅速，通信行业的竞争也日趋激烈，通信企业面临着越来越严峻的考验。中国联通如何进行成本管理，降低成本费用已经成为目前企业追求的目标。本文旨在结合电信行业生产经营活动的特点，通过对中国联通企业成本结构的分析，找出成本控制的主控点，使企业能够更好的发展。 　　关键词：中国联通；成本管理；成本控制 　　一、引言 　　随着我国经济的飞速发展，电信行业也发生了巨大的变化。中国联通成立于1994年7月19日，中国联通的成立，标志着我国电信产业一家垄断的局面被打破，标志着我国电信产业体制改革正式拉开了帷幕。进入21世纪之后，移动、联通、电信呈现三足鼎立的局面。在竞争激烈的全业务环境下，中国联通正在积极地制定企业的可持续发展战略，提升企业的核心竞争力。但是现在正处于转型期，3G业务尚未完全成熟，同时受到技术、市场、政策等因素的影响，利润空间被不断压缩。为了拓展利润空间，保证企业可持续发展，实施有效的成本管理和控制成为中国联通实现可持续发展的关键手段。 　　二、企业成本管理的内涵 　　成本管理是指企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业的成本管理主要是企业根据预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生之前以及成本形成过程中对影响成本的因素和条件采取的预防和调节措施，以