目标管理公司物料管理 30页.doc

公司物料管理 一、物料管理的目标 物料管理的目标，就是要以最低成本及时供应品质最佳原料。要达到最低成本的目标，就必须努力控制及降低采购价格、仓储成本、库存资金积压、物料损耗、物料报废及运输成本等。要达到及时供应的目标，就必须妥善安排物料采购排程、催货及正确保持库存记录等。要达到品质最佳的目标，就必须努力建立及执行料源核准、样品核准、进料检验及协作厂商辅导等制度。 原料成本可说是产品最重要的成本项目，材料品质也对产品的品质影响甚大。要控制好材料品质，除物料部门的努力外，还需有工程、品管等部门的配合。要降低原料的成本，也需要各部门彼此密切合作，在降低原料成本、消除原料浪费和及时供应避免待料停工上努力。产品物美价廉才能具有较强的竞争力，物料管理的好坏将直接、间接地影响企业经营的成功与否。 二、物料部门的组织 为了达到物料管理的目标，在组织上一般都将物料部门分为采购、仓储、物料管理三个单位。 其重要职责如下： （一）采购 1、厂商调查，选择供应商，建立供应商资料 2、要求报价与进行议价，订购物料，并建立采购控制记录。 3、跟催物料进厂。 4、联络公司内各部门与供应商以解决问题。 5、寻找新材料与新的供应商。 6、采购的价值分析。 7、向财务部提供资料，会同设定原料标准成本。 （二）仓储 1、物料进厂验收。 2、物料发放与退料。 3、物料储存、盘点及管理。 4