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财务云下会计人员的转型路径与策略 　　财务共享服务的理念与实践经过30余年的发展,已在全球各行各业得到了广泛应用.目前,世界500强企业中,已有超过90%的企业建立或正在建立财务共享服务中心.随着以云计算为代表的新兴技术向经济和社会生活的全方位渗透,企业越来越重视以云计算与财务共享服务的有效结合为依托,来推动企业财务管理变革和流程再造,财务云应运而生.财务云平台通过建立集中化、标准化的流程管理,具有降低企业运行成本、提升财务运作效率、强化企业内部控制等优势,我国部分企业,如中兴通讯、长虹、用友等,在提供财务云系统解决方案方面取得了积极成效. 　　现有的财务云研究立足于财务云的构建与实施,侧重于研究财务云运作与管理模式,兼有对财务云发展趋势的探讨,但是有关财务云下会计人员的转型问题的研究还十分缺乏.基于此,本文通过对财务云下会计人员转型的必然性、路径与策略三方面逬行探讨,旨在为财务云下会计人员的成功转型提供理论支持与实践指引. 　　—、财务云的建立推动会计转型 　　企业建立财务云的实质是财务流程再造,财务流程再造必然带来人员职能转型.财务云下,企业将总部与下属单位的财务职能集中由财务云平台来行使,财务云相对独立,且为各单位提供专业化的财务服务.相比于财务共享服务中心,由于财务云把财务共享服务引入了云端,因此能够充分享受到云计算的广泛网络接入模式,会计人员借助移动互联网与各种客户端(如笔记本电脑、手机等),便可接入财务云办公,财务云比财务共享服务中心更方便、更快捷. 　　企业建立财务云,一方面将会计基础性核算工作从财务工作中剥离,交由财务云下的财务会计信息系统处理,于是大多数会计人员从记账、报账等财务会计工作中解放出来,转型发挥包括管理会计在内的其他职能,为企业创造价值服务;另一方面,财务云平台上包括了价值链管理、全面预算管理、目标成本管理、本量利分析、平衡计分卡等管理会计工具方法,在当今我国加快发展管理会计、但企业管理会计人才又十分匮乏的情形下,倒逼会计人员由财务会计向管理会计转型.纵览美国、英国、曰本等国具备一定规模的企业,会计人员中从事管理会计工作的人员比例远远高于从事财务会计工作的人员比例,以美国为例,美国此类企业中从事管理会计工作的人员数量占据了企业会计人员总数的90%以上.目前,我国企业中从事管理会计工作的人员占比还与之存在一定差距.企业会计人员职能转型是大势所趋. 　　二、财务云下会计人员转型的路径分析 　　从财务云的理论研究和实践应用来看,财务云具有基础财务、业务财务、战略财务三大职能.本文基于胜任能力的方法,从职能、能力、能力要素(含知识、技能、价值观)三个维度提出会计人员转型的三种路径: 　　基础财务、业务财务、战略财务(如表1所示). 　　(一)转型路径之一:基础财务 　　基础财务职能是指财务云为企业提供总账管理、应收(付)账款管理、资产管理等在内的基础性核算服务,以及影像系统、档案管理、费用报销、银企互联等在内的基础性共享服务.企业中具备会计从业资格和初级会计专业技术资格的人员,可选择从事基础财务领域工作.财务云的基础财务职能,要求会计人员具备独立处理一般会计业务的能力和计算机技术(会计电算化操作技能),遵守财经法规和会计职业道德,能够协助中、高级会计人才开展工作.随着企业信息技术的不断发展和专业化分工的不断细化,可以预见,未来企业中从事基础财务的会计人员总置将会逐步减少,但这部分会计人员又是企业必不可缺的,没有基础财务工作人员的支持,财务云的共享与服务效应难以实现. 　　(二)转型路径之二:业务财务 　　业务财务职能是指财务云为企业提供成本管理、预算管理、投融资管理、营运管理等领域的工具方法,使财务工作嵌入企业研发、采购、生产、营销、物流、售后等业务流程,实现财务和业务有机融合.企业中具备中级及以上会计专业技术资格的人员,可选择从事业务财务领域工作.财务云的业务财务职能,要求会计人员具备独立组织开展某一领域会计工作的能力,通过开展信息综合工作,能够对财务状况进行分析与预测,以及具备熟练运用管理会计工具方法的能力.业务财务功能区涉及大置的管理会计工作,其工作人员是企业财务部门的中坚力置.从目前我国企业会计人才层次分布的情况来看,管理会计人才缺口大,业务财务成为了企业建立财务云后会计人员转型的主要方向. 　　(三)转型路径战略财务 　　战略财务职能是指财务云为企业提供包括全面预算、价值链管理、风险管理等在内的工具方法,实现为企业持续创造价值提供有力支撑.企业中具备高级会计专业技术资格的人员,可选择从事战略财务工作.财务云的战略财务职能,要求会计人员具备能够独立领导本企业财务会计工作的能力,带领本企业会计人员实现财务战略目标,促进企业可持续发展.战略财务功能区的工作人员一般指企业的总会计师、财务总监和财务管理核