汇仁集团战澄清报告(56页).ppt

汇仁集团的人力资源管理体系 集团战略调整 人才的寻聘、招聘 人才的培训、选拔 人才的考评体系 人才的激励机制 猎头公司 人才市场 大专院校 内部培训 升降、奖惩 去留 工资、奖金 股份、福利 “选” “育” “用” “留” 财务控制体系 预算控制 会计核算 财务分析 财务信息系统 财：资金管理 物：广义库管系统 经营报表分析 财务报表分析 预算报表分析 在用管理 项目管理 在库管理 汇仁集团的财务管理体系 集团战略调整 目 录 产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 汇仁集团战略控制流程 集团战略控制 战略决策 战略规划 战略实施 战略控制 反馈 外部环境 内部环境 汇仁集团战略控制内容 集团战略控制 资本运作风险：上市风险、股权交易风险； 产业运作风险：政策风险、研发风险、生产风险、新 品上市风险、营销风险； 产业管理风险：人力资源管理体系、财务管理体系； 目 录 产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 九略管理顾问 Ninesage Consulting 附：医药行业分析报告 九略管理顾问公司 2001年12月 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 按生产方式：化