2018年度国科大杯创新创业大赛参赛项目商业计划书模.docx

2018年“国科大杯”创新创业大赛参赛项目商业计划书PPT模板 团队名称 项目名称 项目名称：一句话描述（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视） 项目组别 项目类型所属单位 联系信息（姓名/联系方式） 封面 第一部分（1-2页）Why？Why Now？分析市场现状和行业背景 主要内容：1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述）2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点/机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间 正文 第二部分（1页）What？讲清楚你要做什么 主要内容：讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人对项目一目了然。关于内容，有两点需要注意：1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题2、不建议盲目跟风，追随投资热点 正文 第三部分（6页左右）How？如何做以及现状 主要内容：1、讲清楚你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决第一部分发现的痛点（你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？ ）2、你的产品将面对的用户群是谁（一定要有清晰的目标用户群定位）3、说明你的产品或解决方案的竞争力（为什么这件事情你能做，而别人不能做？或者为什么你能比别人干得好？你的特别的核心竞争力是什么，你与众不同的地方是什么？比如是否具备科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权等） 正文 主要内容：4、说明你未来将如何挣钱，即你的商业模式（如果真的不知道怎么挣钱，或者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的产品真的对用户有价值，有可能能做大）5）横向竞品对比分析（做关键维度对比分析。一定要客观、真实，优劣势可能都有）6）产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于太早期（如产品还在概念、想法或设计阶段），该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即可）7）目前已经达成的里程碑（产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据） 正文 第三部分（6页左右）How？如何做以及现状（续） 第四部分（1页）Who？项目团队 主要内容：1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例2、团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长（强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目）3、说清楚你们团队的优势（要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做，会更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队中的角色） 正文 第五部分（1页）How much？财务预测与融资计划 主要内容：1、说说未来一年或者六个月需要多少钱，释放多少股份，用这些钱干什么？达成什么目标？（不建议写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目） 2、目前的估值（最好简述估值逻辑，是基于市盈率*利润，还是基于市销率*销售收入，还是基于对标等方式算出来的） 3、之前的融资情况（如果有的话） 正文 结束语 封底 说在最后的话 1、该模板中的主要内容是项目的内容要素，建议务必在各自项目材料中进行体现。至于每部分（每页）的现有标题，仅供参考和说明使用，各项目可自行发挥。 2、投资人很看重商业计划书的PPT，以此来判断创业团队的综合素质。因此，见商业计划书如见团队，第一印象非常重要。一份逻辑清晰、文字精炼、观点鲜明、视觉美观的PPT非常重要。创业团队必须要会写和会讲PPT 3、如果想提升PPT水平，建议多学习苹果、小米、华为、乐视、罗辑思维等产品发布或对外演讲的PPT，包括他们的文字和视觉 4、强烈不建议封面标题直接用公司名字（尤其是对于尚未成立公司的项目），因为看公司名并不知道你公司做什么，太不利于建立评委对项目的第一印象