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浅析工程管理三大目标控制实现 　　摘要：当前，我国建筑行业得到了蓬勃发展，因此研究工程管理中的质量控制、进度控制和造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。本文对工程项目管理的三大目标控制进行分析和总结，并提出了具体的要求和方法。 　　关键词：工程管理；三大控制要素；工程目标实现 　　随着我国改革开放的不断深化，建筑工业快速发展。工程质量、工程造价和工程进度这三大控制目标管理作为工程管理的核心内容，越来越受到人们的重视，不能为追求速度而忽视质量和造价，也不能因为重视质量和造价而放慢建设速度。因此，必须进行有效的工程管理，才能适应市场经济的发展，增强企业综合实力。 　　一、质量控制 　　质量是建筑工程的生命线，参与工程建设的各部门必须深刻认识到质量的重要性。工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。 　　（一）质量监管体系 　　施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。 　　一般来说，任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督和业主（监理）监督。 　　1、企业自身监督 　　每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系。现行的机制主要是项目质检员