生产与运作管理第五部分-库存管理与运作咨询 41.pptVIP

生产与运作管理 * 需求参数 年需求（AD） 预测的年需求（FAD） 提前期（L） 提前期需求（LD） 预测的提前期需求（FLD） 提前期需求的标准方差（SDLD） 生产与运作管理 * 决策变量 经济订购量（EOQ） 订单完成率（UFR） 最优安全库存（SS） 再订购点（ROP） Order-up-to-level（OUL） 盘点期（RTP） 生产与运作管理 * ABC分类法 （原材料、成品） 定义严格的库存进出流程, 出入库方法 监督库存准确性: 循环盘点 + 定期盘点 定期进行库存分析, 制定行动方向 抓住重点 控制进出 检查结果 把握未来 计划 实施 检查 行动 有效控制库存的方法 生产与运作管理 * 库存ABC分类 A B C 生产与运作管理 * ABC分析 - 抓住重点 A 类 占总销售额前80%的产品 B 类 占销售额后80%-95%的产品 C 类 占销售额最后5%的产品 衡量指标 销售额 利润 存货价值 统计基数 累计6个月的销量 重点产品 销售额大 库存资金占用大 定期回顾 每月 每季 生产与运作管理 * 计划 实施 检查 行动 分 类 是 用 来 决 定： 订 货 间 隔 循 环 盘 点 频 率 最 低 存 货 1 星 期 2 星 期 4 星 期 订货频率 4 星 期 8 星 期 12星 期 盘点频率 尽可能小 3