项目运作Step-By-Step北京大学咨询学会PKUConsulting.PPT

北京大学咨询学会 骨干培训 项目运作Step-By-Step 项目管理的基本理念 项目管理的基本概念 项目管理的诞生缘由和历史发展 项目管理的主要理念、理论体系以及核心思想 项目管理的知识体系 今日结束后，项目管理知识的后续学习建议 项目运作流程图 Step 1：项目策划 Step 1：项目策划 Step 1：项目策划 Step 2：前期准备工作 校内宣传 Step 3：现场控制 现场布置： 易拉宝 彩色海报 迎接嘉宾 人员分工（需提前1个半小时到现场） 器械设备 其他准备 正式开始前的ppt 水 Step 4：收尾工作 感谢信 活动总结 资料上传到版面和学会ftp 项目经理手册的update 到项目部结项、报账 项目督导职责 项目联系人职责 资料小结（注：这里是以最大型的项目为例的） 资料总结 资料总结 一些补充 一些补充 祝大家在学会里对项目管理的知识能有新的体会，欢迎大家在版面或和项目联系人及时沟通，对项目制度提出自己的意见 * 北京大学咨询学会 PKU Consulting Association 05-06春季学期骨干培训第一期 策划阶段 前期工作 现场控制 收尾工作 策划阶段 前期工作 现场控制 收尾工作 这里确定项目的大类别，主要目的是： 场地 项目组大小 实践 宣传