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强化企业审计管理路径方法探讨 　　【摘要】 　　充分发挥审计在企业管理中的作用，保证会计核算的真实性、合法性、有效性，从而达到规范会计工作、强化企业内部控制的目的。本文介绍了审计工作对于企业管理的重要性，并就当前企业审计工作中存在的不足之处展开分析，提出了相关对策，优化企业的审计管理。 　　【关键词】 　　企业审计管理；方法；内部控制 　　审计工作对于提高企业的财务管理水平，加强企业会计内部监督具有重要作用。通过审计可以为企业管理提供高质量的财务管理信息资料，并运用到决策过程中，以谋求更大的程度的经济利益。那么，针对审计工作，应当如何构建优化企业审计管理的路径，提高企业内部管理水平呢？ 　　1加强审计工作的重要性 　　企业审计工作包括企业内部审计部门的审计和利用注册会计师的审计。审计工作是企业内部管理、实现有效控制的一种特殊形式。审计是完善企业内部约束机制的重要环节，是保证企业健康发展的必要手段。审计要为企业提高管理水平和经济效益，搞好经营创收当好参谋。审计工作应从风险管理、控制、企业治理入手，通过评价和改进风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保企业潜在的风险和有效果、效率、经济地达到为企业增加价值和改进经营的目的。 　　2当前企业审计工作存在的问题 　　2.1企业内部审计方法有待改进 　　当前我国大部分企业内部审计工作还处于较为传统的审计工作方式。随着新科技的飞速发展，加上企业规模的扩展，传统的内部审计难度愈来愈大，主要是体现在内部审计人员没有利用审计软件导致现有人员无法满足企业规模的扩展。 　　2.2企业审计制度不健全 　　我国企业虽然已经逐步认识到做好审计工作，加强企业资金管理，对提升企业综合运营实力具有重要作用。但由于企业审计制度不健全，加上上下级之间关系复杂、多头管理，实施主体多，导致管理层次复杂，流程紊乱，业务标准也难统一，导致审计工作难以取得良好效果。 　　2.3审计人员综合能力不高 　　如上所述，当前企业业务及规模的扩展，其结算审计工作难度越来越大，对于审计人员的专业化水平及综合能力要求较高。然而，当前企业的审计人员综合能力较弱，只专注擅长于审计模块，对于工程技术、生产流程、企业运营等内容了解甚少，导致审计难度加大，审计人员难以发现其中隐蔽的错漏账目信息，影响审计的效率与质量。 　　3优化企业审计管理的路径 　　3.1改进审计方法 　　随着内部审计由审计领域向经营管理领域的扩展，原来旧的审计方法显然不适应现状，审计人员应力求在审计方法上有所创新。现在交易电子化、自动化是当今经济业务运转的发展趋势和潮流，内部审计必须很好发挥监督、评价和服务的职能，必须紧随审计环境的变化，建立适应信息化的审计管理信息系统，科学地处理和利用审计信息，利用审计软件，通过对报表的比率分析、对比分析、变动分析、趋势分析，反应出企业审计经营状况，并向决策层提供对比分析报告和合并报表分析报告；建立审计预警系统，查找经营管理中存在的问题和疑点，评价经营管理和风险程序，注重把查处问题与促进改革、完善制度结合起来，从标本兼治的角度有针对性地提出审计建议，进一步提升审计的质量和水平，为领导科学决策提供依据。 　　通过实现审计部门简化模式，建立健全的审计工作质量控制制度，尤其应当尽快出台适应基层审计部门人员少、项目小、任务多，工作量大等工作特点的简式审计工作质量控制制度，让他们将更多的精力和时间真正用在审计执法工作上，最大限度地释放出他们潜在的巨大审计工作效能。因此，要求内部审计人员必须认识到新的经营环境和经营方式的特点和风险，必须具备多种专业知识和综合分析问题的能力，加强自身素质和专业判断能力。通过运用科学、适当的审计程序和方法，为企业的经营目标服务。 　　另外，对于专题审计，可利用注册会计师的审计，加强内部审计人员不足和改善内部审计的独立性问题。 　　3.2规范企业审计工作 　　3.2.1提高企业审计管理意识 　　只有通过提高审计管理意识，并结合企业自身发展实际来强化审计管理水平，加强成本意识，严格控制企业运营成本，加强企业的审计管理控制，提高企业的经济效益，从而提升企业的综合实力与市场竞争力，从而实现企业稳定、健康、持续的发展。 　　首先，应当重视企业的审计管理工作，加强控制企业内部的审计管理工作，保证审计部门真正实行审计核算、监督等职能，并让审计管理人员参与到企业决策、项目管理中。其次，应当提高审计管理人员的工程审计管理意识。可以通过加强审计管理人员道德教育培训和审计专业技术培训，提高工程审计管理人员的专业化素质。最后，应当加强规范、管理市场秩序，通过建立第三方资格审查制度，以便规范招投标和承发包行为。 　　3.2.2完善企业审计制度 　　规范与完善的内部审计管理制度，是企业开展内部审计工作的制度保证，企业内部审计应结合企业实际建立健全内部