取决于木桶中最短的一块木板.PPT

管理經典定律 * 一個人手上只戴一隻錶時，可以明確知道現在是幾點鐘，但當他同時擁有兩隻錶時，卻無法確定。兩隻手錶並不能告訴人們更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的把握。 手錶定律的啟示：一個企業，不能同時採用兩種不同的管理方法，也不能同時設置兩個不同的目標，否則將使員工無所適從；一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，行為將陷於混亂。 領導者面臨「兩支錶」的困境時須： 1.選擇正確的方向 2.信任 3.思考著傾聽 選擇正確的方向 領導者面臨選擇困境時，不是隨意做「選擇」，而是「選擇正確且最有利的方向」，並避免受環境、他人的干擾而做出錯誤的策略，或成為「父子騎驢」般朝令夕改，讓組織無所適從。 信 任 手錶定律的另一層意義是：看錶之人，若能相信其中的一隻錶，又何需第二隻錶?因此，領導者必須「用人不疑，疑人不用。」 松下幸之助：「用他，就要信任他，不信任他，就不要用他，這樣才能讓部屬全力以赴。」 相信部屬的道德品質 認可部屬的工作態度 理解部屬的內在需求 明白部屬的工作方法 肯定部屬的工作才智 信賴部屬的工作責任感 一般而言，信任部屬有幾項特點 尼克森競爭共和黨總統候選人提名的角逐中，季辛吉均是全力支持好友洛克菲勒，而公開反對尼克森，但當尼克森當選美國總統時，卻能不計前嫌，對季辛吉委以重任，聘其擔任國家安全顧問，季辛吉成