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我国企业集团实施资金集中管理所面临主要问题及对策 　　【摘要】随着越来越多企业集团实施资金集中管理，资金集中管理暴露出诸多问题，包括组织形式不完善、从业人员素质不高、过度融资以及企业集团利用其子公司进行不法融资等问题，针对这些问题，本文提出了如下对策：第一，恰当选择集中管理的模式；第二，改革用人机制；第三，有效控制过度融资的风险；第四，集团总公司与上市公司资金分开进行集中管理。 　　【关键词】企业集团 资金集中管理 模式 　　一、引言 　　随着市场经济的不断深化发展，企业集团越来越成为我国国民经济发展的重要带动主体，对我国社会经济发展起到了很大的影响。其中资金管理作为提高企业整体管理效率的重要环节而被国家和各企业所重视。根据2012年底的统计，我国100多家国有企业通过展开不同程度的资金管理实现了财务费用的节约。但是企业集团进行资金集中管理过程中还存在着不少问题，因此多数企业的资金集中度在70%左右，只有少量企业超过90%。本文通过对企业集团进行资金集中管理的现实问题出发，探讨完善企业集团资金集中管理的对策。 　　二、我国企业集团实施资金集中管理面临的问题 　　（一）组织形式的不完整 　　虽然企业集团实施资金集中管理的模式呈现多样化发展，但是较为常用的还是结算中心和财务公司两种模式。这两种模式的组织形式上存在一定的缺陷，限制了资金集中管理的效率。对于结算中心而言，其合法地位有待进