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我国企业高管人员薪酬激励机制构建思考 　　[摘要]在公司制治理中，高管人员在企业经营管理中的作用突显，如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励，成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题，不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向，从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效，能合理判断和评价企业绩效，全面反映高管人员的工作成果和努力程度，基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式，具有激励性。 　　[关键词]绩效评价； 高管薪酬激励机制； 平衡计分卡 　　[中图分类号]F2761[文献标识码]A[文章编号] 　　2095-3283（2013）04-0124-03 　　企业绩效评价标准是激励机制设计的一个基础环节，激励机制的有效性离不开科学的绩效评价体系，企业绩效评价的结果又是薪酬发放的主要依据。高管人员的薪酬水平会随着企业经营业绩的变化而呈现同方向的变化，因此管理者在高报酬动机的驱使下，就会努力工作，提升经营业绩。可见，管理者的薪酬水平可以映射出企业的绩效情况，而一套真正有效的绩效评价系统又是企业管理者薪酬制度发生激励作用、产生正向激励的关键。 　　一、传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在的问题 　　（一）绩效评价指标不全面导致薪酬激励结构单一 　　目前，