试论如何营造和谐企业文化.docVIP

试论如何营造和谐企业文化 　　【摘 要】把企业理念融入企业管理是电力营销企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路，是建设优秀企业的最高追求。实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。 　　【关键词】企业和谐文化；氛围；建设 　　大庆油田电力集团营销公司组建于2000年5月，现设办公室、党群工作部、生产安全部和经营管理部4个机关部室，及HSE监督站、稳定工作协调服务中心2个直属机构，下设龙南营业所、让胡路营业所、萨尔图营业所、红岗营业所、东风营业所、东湖营业所、中心营业所和配网检修所8个大队级单位，现有员工808名，主要担负41座开闭所、765台配电变压器、166座配电间、468条433公里电缆线路、96条367公里架空线路的检修、运行、维护任务；负责1.1万户关联交易用户、8409户商业用户、19.8万户居民用户电量发行和基础计量设施维护及对外服务任务。几年来，在电力集团领导下，通过全体干部员工共同努力，公司企业经营管理日趋规范，主配网关键指标达到国内同业一流标准；安全生产持续稳定，实现电力集团安全生产、文明生产金牌单位“七连冠”；优质服务扎实推进，实现彩虹文化与星火服务有机融合，综合服务满意率稳居油田前列；营销信息化建设走向成熟，基本构建起现代营销管理模式，企业生产经营保持良好发展态势。 　　当前，电力营销公司围绕集团“做精现量，做大增量，稳内拓外，科学发展”的战略部署，大力发展现代营销，打造坚强配网，深化优质服务，提升队伍素质，努力向创建安全平稳、管理高效、服务优质、队伍和谐的国内一流水平供电企业的宏伟目标迈进。 　　1.落实以人为本，促进和谐企业文化的发展 　　人作为具有一定文化积累的企业主体，电力营销企业的文化承认制度严明、管理者威信、管理方法科学的时候，更要注重强调在企业的管理活动中，要贯彻以人为本，文化育人的理念。只有真正做到以人为本，建立起企业和企业职工之间的心灵契约，才能实现更高层次的文化状态，才能够保证企业具备发展的活力。 　　2.提高电力营销企业主体的协作程度，凝聚好和谐企业文化 　　把深化企业精神教育作为企业文化建设的重要内容，使全体员工深刻铭记企业核心价值观、企业目标，努力把全体员工的美好愿景与创建和谐社会的最终目标紧密结合，形成一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共识，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。 　　3.打造公平的工作环境，促进和谐企业文化的形成 　　科学发展观的重要内容就是健康、和谐、可持续的发展，对一个企业来讲，实现可持续的发展方法是主要的，这就要求企业和社会、企业与环境、企业与每个员工之间的和谐相处，和谐共融，全面贯彻落实党的十八大精神，扎实推进并创新企业文化建设，更好地推动和谐企业建设，推动社会的科学、进步、和谐与文明。 　　4.强化和落实安全生产，提升和谐企业文化 　　安全生产是企业发展过程中的永恒主题，实现以人为本的管理，认认真真的落实和强化，加强对安全生产的考核，使每位员工从细节上认真，从小事上落实，既要保护好自己，更要对他人负责，在按时按质完成工作的同时，将安全生产的着力点落实到日常生产行为的养成上，为实现和谐企业文化建设保驾护航。 　　5.以深化企业精神教育为该泉，形成员工良好形象和精神追求，为创建和谐企业提供内在动力 　　多年来凝铸企业精神无论是在过去石油会战的艰苦岁月，还是在新时期市场竞争的大潮中，大庆精神、铁人精神已经成为全体职工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则，它能够形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力，激励广大职工齐心协力地克服各种困难，实现企业目标，把企业的共同信念变为工作的具体实践。因此，对全体员工不断加强企业精神教育，继承老一辈职工的光荣传统，引导职工深刻理解新时期、新形势下企业精神内涵的实质，对更好地落实职工道德行为规范、促进企业发展、奉献社会起着很重要的作用。把深化企业精神教育作为企业文化建设的重要内容，使全体员工深刻铭记企业核心价值观、企业目标，努力把全体员工的美好愿景与创建和谐社会的最终目标紧密结合，让大庆精神、铁人精神精神深入职工心中，形成一种“我为祖国献石油”的主旋律，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。 　　6.以全面提高职工素质为重点，强化“以人为本”，促进企业和员工行为的和谐共进 　　近几年，我们把提高干部素质作为重点，着眼于复合型人才的培养，经常性地举办多种形式的领导干部培训，提高领导干部和管理人员的综合素质，为企业正确决策和提高管理水平奠定基础.坚持不懈地开展各种技术练兵、技术比武活动，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能，为职工公平竞争、人人成才提供条件。因此，企业围绕以人为本，创建和谐的文化氛围，围绕