浅谈重组企业文化融合.docVIP

浅谈重组企业文化融合 　　摘 要 在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，从而获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，以提高企业整体实力。然而，企业成功并购重组后，最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我，融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。 　　关键词 重组企业 文化融合 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 　　一、正确对待重组企业的文化差异，找到文化融合的契合点 　　在企业重组中要找到双方文化的契合点，努力缓解文化冲突，这就要求正确对待双方文化的差异，增加沟通与了解，由浅入深地实现企业文化的融合，先从对方企业的经营历史、规章制度、领导风格、员工行为等较为外显的文化开始了解，再逐步深入认识对方企业的核心价值取向。由于文化本身的复杂性，重组双方都深处自己的文化当中，常常不能以客观的眼光来审视对方文化，所以文化融合是一个艰难而漫长的过程。在重组之初就应该建立某种对异己的文化保持接纳吸收、兼容并蓄、交流互补、共存共赢的合理规则，在这种规则的指导下来进行文化融合。 　　要实现两个企业文化的融合，必然要