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跨国业务开发 一、实施跨国业务的运营策略 所谓策划和实施跨国业务的运营战略，就是进行跨国业务的投资、生产和保本经营的规划和运作，因此这项工作应包括： 核算投资成本 预测市场需求 决定生产规模 选定生产设备 测算生产成本 制定保本方案 1、核算投资成本 所谓投资成本，就是使用资本的代价，即以资本使用金额的百分比表示的利息率，即便是自有资本也仍然要计算这种代价，以便明确应该用多高的利率对投资项目的净现金流量进行折现。 目前全球跨国公司使用的投资成本合算方法叫做加权平均资本成本计算法。 3、决定生产规模 如果是市场创新者要做蛋糕，就应该一下子把蛋糕做大，即建立较大的生产规模，防范有人跟进。 如果是市场跟随者要夺蛋糕、切蛋糕，就只能根据能够夺得的份额决定生产规模。 决定生产规模(1) 如果本企业是市场创建者，应根据生产设备使用年限(如5年)展望市场成长,然后将产量与成本描绘出来: 2、决定生产规模(2) 如果你是跟随其他企业进入市场，则要充分认识用多大的顾客价值能换获取多大块蛋糕： 决定生产规模二 4、选定生产设备 选定生产设备，就是根据生产规模决定何种生产线最有经济效益，选择方法是计算正常经营时同样产量的成本大小，如有甲乙丙丁四种生产线可选，均能年产1000吨产品，则可比较： 成本分类 甲 乙 丙 丁 购置费用 （万元） 250 200 150 100 ----------------------------------------------------------------------------------- 每年付息（8%） 20 16 12 8 每年折旧 （万元） 50 40 30 20 人工 （人均1万元） 10 20 30 40 原燃料 1000 1000 1000 1000 产房租金 100 120 140 160 ----------------------------------------------------------------------------------- 合计 1180 1196 1212 1228 产量一定，自然生产成本最小为优。注意劳动力成本要随国民收入增长幅度递增，因此劳力成本以项目生命周期中段估计较为适宜。 5、测算供给成本 就是求出总成本曲线，步骤为： 统计生产成本； 统计供给成本； 写出成本方程； 解出成本函数； 计算平均成本； 预测各种销量。 （5）计算平均成本曲线 获得总成本函数之后，可以用这个函数求出不同产量下的平均成本和边际成本。 如果 TC =100+3Q +Q2 则 Q TC AC=TC/Q MC=△TC/Q△ 0 100 ? ? 1 104 104 104 5 116 23.2 2.4 10 230 23 23 15 370 25 28 20