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提高工程项目成本管理综合效益措施 　　【摘 要】：工程项目成本管理是企业生存以及发展的基础核心，应用先进的成本管理理论才能使企业的综合成本能力不断地提高，立足于激烈的竞争市场。本文介绍了工程项目成本管理的主要内容及问题，重点说明了工程项目成本管理对策分析。 　　【关键词】：工程项目；成本管理；分析 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　随着我国经济的快速发展，各企业单位越来越重视工程项目的成本管理，离开了成本管理，企业要取得最大的成本差异，追求低于同行业平均成本水平的目的是不可能实现的，成本管理是企业发展的基础。重点分析工程项目的成本管理，将成本管理理论与成本管理实践结合起来，为合理确定与有效管理工程项目成本提供指导意见。 　　一、工程项目成本管理的主要内容 　　1、成本预测 　　成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。 　　2、成本计划 　　成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 　　3、成本管理 　　成本管理是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格管理在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。 　　4、成本核算