第五章企生产管理.ppt

第五章企业生产管理 第一节 企业生产管理概述 一、生产管理的有关概念 生产，是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的产品和服务的过程。 企业生产过程就是在企业活动过程中，把资源转化为产品和服务的过程，这一过程也是价值增值过程。 生产管理、营销和财务是企业组织的三个基本职能 四、生产类型 机械制造业企业按生产批量分为，大量生产、成批生产、单件生产。 五、企业生产管理的内容、目标与基本问题 （一）企业生产管理的内容 生产管理是对生产系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产活动进行计划、组织与控制。 （二）企业生产管理的目标：高效、灵活、准时、清洁 （三）企业生产管理的基本问题 1．如何保证和提高质量 2．如何保证适时、适量地将产品投放市场 3．如何才能使产品价格既为顾客所接受，同时又为企业带来利润 4．如何提供独具特色的附加服务 5．如何保护环境和合理利用资源 一、生产过程组织的基本要求 生产过程组织的含义： 以最佳的方式将各种生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序进行合理的安排，使其形成一个协调的系统。 三、生产过程的空间时间组织 （一）生产过程的空间组织 生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位(车间、工段、班组)，使生产活动