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案例四 明基：追求零库存的终极理想 【案例分析指南】 IT产业是一个咬合紧密、高效协作的产业链条，当一 个环节出现问题时，将引起一系列的连锁反应，无形中， 当初那个环节的失误就被放大了许多倍，而且最终以价格 的形式表现出来。由于IT产业自身特点，技术升级换代相 对快，新技术、新产品出现后，原有的产品和技术的身价 将以几何级的速度暴跌，同时，多一种型号，就会多一定 比例的库存，库存种类和数量越多，就意味着库存跌价损 失的风险越大。对IT产业来说，控制库存就是要求生产部门严格按照订单生产。 案例四 明基：追求零库存的终极理想 【案例思考】 （1）对于IT产业来说，库存控制最大的问题是什么？ （2）可以通过什么方法解决IT产业库存问题？ 案例五 辽宁网通的仓储管理与库存控制探索 【案例概要】 从2005年起，辽宁网通开展了库存压缩控制工作。通 过清理库存及有效利库，压缩了库存额度，提高了库存周 转率，减少了资金占用。库存控制已在辽宁网通形成了长 效机制。具体做法主要有规划仓库设置、压缩物理仓库数 量；设置库存限额；强化采购计划管理，从源头上控制库 存的增加；优先利用折旧等闲置物资，节约采购资金，降 低库存；采用ABC分析法，抓住库存占用的关键“少数”，个 性化控制库存；通过有效的运作和管理，企业可以最大限 度地逼近零库存。 案例五 辽宁网通的仓储管理与库存控制探索 案例内容 随着网通的上市，规范管理、降低成本、提高服务水平成了网通公司物流管理的最终目标。结合企业战略发展要求及辽宁网通物流管理现状，从2005年起，辽宁网通开展了库存压缩控制工作。纵向上省、市、县三级物流部门，横向上各职能部门从公司的利益出发，密切配合，协作一致，通过清理库存及有效利库，压缩了库存额度，提高了库存周转率，减少了资金占用。库存控制已在辽宁网通形成了长效机制。 案例五 辽宁网通的仓储管理与库存控制探索 设置库存限额。根据费用预算、收入指标等相关因素给各单位核定一个最高库存限额，要求各单位的月平均库存额不能超过这个限额。 强化采购计划管理，从源头上控制库存的增加。 优先利用折旧等闲置物资，节约采购资金，降低库存。 采用ABC分析法，抓住库存占用的关键 “少数”，个性化控制库存。 采取供应商管理库存策略，有效的降低库存积压。 案例五 辽宁网通的仓储管理与库存控制探索 这里要强调的一点是，实行VMI管理的物资，虽然是由供应商管理库存，所有权归供应商，但要求双方首先要签订VMI物资采购协议，用书面的方式对双方的责任、权利进行约定，规避风险。在VMI物资的使用上，禁止没有CAPEX和OPEX计划出库使用，也是禁止性规定同时要严格履行正常的出入库手续，及时进行账务处理，规避风险。 由于受到不确定供应、不确定需要和市场紧迫性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的底线。可以通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。但在整个供应链上，零库存应尽量减少，适度的库存是不可缺少的。 案例五 辽宁网通的仓储管理与库存控制探索 【案例分析指南】 降低库存的方法有很多种。辽宁网通在开展的库存压缩控制工作 中，采用了以下的方法：①是规划仓库设置、压缩物理仓库数量。根 据各单位仓库的功能、储存的物资种类、服务的市场区域范围及交通 条件等实际情况，结合ERP系统的管理要求，重新规划了辽宁省的物 理仓库，设置总库、分库和货位，总库负责管理一个本地网内所有的 物资。②设置库存限额。各单位结合本地的通信经营实际，设定自己 的最低安全储备限额，以保证生产经营所需，并把各单位的最高与最 低库存限额设置在ERP系统中，作为安全库存预警点。③强化采购计 划管理，从源头上控制库存的增加。在制定全年的采购预算的基础 上，各专业部门向采购与物流部门上报下月采购需求计划，物流部门 根据采购需求计划安排物资的出库或经济订货批量采购或定期采购。 ④优先利用折旧等闲置物资，节约采购资金，降低库存。⑤采用ABC 分析法，抓住库存占用的关键“少数”，个性化控制库存。⑥采取供应商 管理库存策略，有效的降低库存积压等方法。 案例五 辽宁网通的仓储管理与库存控制探索 【案例思考】 （1）辽宁网通开展的库存压缩控制工作主要有哪些？ （2）根据上述案例材料分析辽宁网通的库存管理策略还有哪些不足。 本章小结 库存管理对于企业来说至关重要，虽然库存管理不是企业的核心业务，但是库存在降低企业成本方面起到了十分重要的作用，也是企业必须面对的问题。随着企业成本的增加，越来越多的企业开始重视库存管理和控制。 库存控制的策略很多，本章着重于对国内外不同的库存模式和方法进行案例介绍分析，主要通过案例介绍了零库存、