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自我认知总结与业务技能提高计划一、岗位职责认知总结光阴似箭、岁月如梭，自2012年8月份我来到热力公司这个大家庭，到现在为止已经将近五年了。五年间我从事了多个岗位——烧过一段时间锅炉；干过维修工；开过铲车也干过电工。初到公司时，我什么也不懂什么也不会，只能做一些像装车卸车、抡抡钢镐这样力所能及的体力活，没有什么技术含量可言。在公司领导的关心和各位同事的帮助下，我开始跟着老师傅们学习烧锅炉、供暖季入户维修；学习开铲车组装变频柜。通过两年多的工作学习，使我无论理论知识还是业务技术水平都有了长足的进步。冬季供暖时由当初只能提着工具跟在老师傅后面观察、学习到后来能够独自入户维修；刚刚接触变频柜时三四天才能组装出一台配线杂乱无序的成品柜子到现在能够一天内组装出一台相序清晰、配线美观的电控柜。后来调入到技术科，初时我面对许多工作都感到一头雾水、无从下手。在正副科长和两位同事的帮助下，一边工作一边学习，慢慢适应新的工作岗位。同时学会了：1、如何勘查施工现场；2、如何在施工过程中做好现场监督、测量和检查；3、如何配合赵树永对新建换热站电控设备进行选型、试验、安装、调试以及已运行的换热站设备的升级、维护；4、图纸图表的绘制以及文字信息的收集、总结、整理归档；5、一些材料的上报、数据统计、相关单位报表并做好留存档案工作；6、科室车辆的维护及领导安排的其它临时性工作。但是同时我也发现在工作的过程中，很多时候会感到力不从心、心余力拙，无法担起更多更重的担子。尤其是16供暖季，副科长赵树永因事请假时换热站遇到软件方面的问题而无法投入运行，我经过尝试未能完全解决问题。这使我感到强烈的挫败感，同时也使我意识到自己的业务技能水平掌握的还不够扎实，不够深入和精细，能力亟待提高。二、业务技能提高计划通过对公司未来发展的剖析和自己岗位职责的理解，我认识到首先应该提高的就是电控系统方面知识的深度，同时辅以电工仪表、压变、温变、电接点和控制柜等元件设备的维护、故障排除及检修。对此我对自己制定了个以本年度为主为期三年的学习计划：1、至7月底通过阅读书面材料和上网查询的方式，学习“西门子S7-200系列PLC”的各方面知识。由浅入深的学习PLC：⑴了解它的组成元件、设计原理、工作方式等；⑵系统学习它的指令、控制系统、编程；在遇到困难、不懂的地方随时向赵树永请教学习。2、⑴8至10月份,是深入学习和尝试动手实践的时间，通过前两个阶段对PLC的认知学习，此阶段主要学习PLC软件的程序编译和应用设计； ⑵同时学习各种数显表、压变、温变等工作原理，学会根据不同情况正确的分析、检测故障原因。⑶学习管线探测仪、氨气检测仪、管道流量计等电子仪器的工作原理、技术参数，熟练掌握各仪器的使用方法。3、供暖初期阶段，随着各换热站电控设备的升级、维护、检修，通过大量的实践机会，反复练习，夯实基础。达到能够通过检测分辨软硬件故障，⑴对软件出现的问题能够通过修改程序解决故障问题；⑵对电控柜及压变、温变、电接点压力表等各种换热站常用电子元件能够准确检测出产生故障的原因，提出处理方法并加以排除。 4、最后在2017年底达到能够根据不同的换热站应用环境，灵活的设计、编译PLC程序。5、2018年度，学习换热站操作页面的设计软件——组态王，学习画面设计及其与PLC的综合应用。6、第三年度，继续学习PLC和组态王的应用，加深熟练度，同时学习与公司工程业务息息相关的工程预算。工程预算是对工程项目在未来一定时间内收入和支出情况所做的计划，它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。“是赔是赚，全在预算”，由此可见工程预算的重要性。都说“师傅领进门，修行在个人”。这句话普遍被解读的偏向后一句——“修行在个人”，强调个人的付出更加决定着结果。但是我认为这句话更重要的应该是第一句——“师傅领进门”，因为只有在师傅的引领和帮助下，自己付出了足够的努力才能有所收获，没有师傅的指导，就算自己一个人再如何的闷头学习、钻研，又能有多大的成效呢，说不准还会误入歧途，离正确的的方向越来越远。这时如果有个师傅在旁边及时引导，那么会少走多少弯路。“师者，所以传道授业解惑也”，所以说，师傅的传授和引导是多么的重要。我无疑是幸运的，因为在我的身边就有很多能够做我老师的人。而在远传电控和工程预算方面，赵树永同志在公司内应该是无可争议的第一人，同时他又是我们科的副科长。“近水楼台先得月”，在这为期三年的学习提高期中，我要以赵树永为榜样，向他学习。在学习的过程中遇到不懂、不会的地方多向他请教。我认为不仅仅是工作方面，同时在做人方面也值得我向他学习。跟他接触一段时间后就会发现，赵哥无论在何时面对谁，给我的感觉都是谦逊的。一个有能力的人会受到他人的重视，而只有一个品格高尚的人才能让人发自内心的尊重。我不敢说向赵哥学习能达到他的程