制造过程控制方法.docVIP

在制造业工作久了，深感质量控制的重要性和艰巨性，通过学习和总结了几种控制方法，也许会对质量工作者有所启发。第一种方法：生产线开工条件点检　　为保证生产线正常运行，线长、操作者在作业前、作业中、作业后包括换型对生产线上使用的工装、量具、测具、夹具、刀具进行检查，以便早期发现质量隐患，及时采取预防措施，使过程处于稳定受控状态的一种预防性管理办法。　　制定生产线点检表：分厂工艺员以生产线为一个过程，按照作业要领书和品质确认要领书、质量统计显现的薄弱环节以及对设备主要精度要求，按照“五定”（即定点、定人、定周期、定标准、定记录）的原则合理分工（关键工序的点检必须由线长或机修执行），合理制定点检周期，编制生产线点检表?。　　点检时间　　作业前：重点对生产线的工装、夹具、刀具、测具、量具、设备精度进行点检，保证开工条件满足工艺文件规定；　　作业中：重点对刀具的强制行更换、定位面的清洁度、设备的运行情况进行点检；　　作业后：重点对计数型量具的使用次数进行点检；　　点检的方法　　按照点检清单要求，操作者、线长、机修通过看、听?、测判断是否有异常响声、异味、震动、磨损、定位基准有无多余物、刀具该换否等方法进行点检。　　生产线长根据点检实际情况提请、制作快速点检的专用测具，提高点检的速度和准确性。　　点检中的异常处理　　※在作业前点检发现的异常，如机床的软爪跳动超差、量具失准等生产线长要及时督促进行调整和更换，经再次点检合格后方可进行正式生产；　　※某些点检异常（在极限状态或暂不可使用但有其他替代办法）可以继续生产，操作者在异常部位挂黄色警示标牌，以督促线长、分厂快速修复；　　※作业中、作业后点检发现的异常，如设备故障、量具失准、刀具磨损、夹具定位面（销子、钻套）磨损，生产线线长组织将可疑区间的产品进行复查，将不合格品隔离；车间工艺员、技术主任确定不合格品的类别并提请相应的审理组进行审理，按照审理结论对不合格品进行处置。　　生产线开工条件点检常见的问题　　1）敷衍了事，只是填写表格，不认真点检　　2）缺少专用点检量具；　　3）只填OK，不记录实际测量尺寸；第二种方法：首件检查　　首件检查：每道工序首件加工完成后，操作者按照品质确认要领书规定的项目及方法逐项进行检查并逐项记录实际测量尺寸，如发现不合格，则及时调整工装、夹具，直到全部后方可批量加工。　　首件检查的重要性：按照品质确认要领书规定的项目进行检查，需要首件计量时到送计量室送检。预防成批不合格的一种有效措施，特别是在新品的研制阶段更为重要；　　首件检验记录注意事项：用卡尺、千分尺测量的项目要填写实际测量值，用量规、卡板测量的在相应的尺寸下打√，目视项目检查合格后填写xx合格。　　首件检查常见的问题：　　1）照抄原来的首件检验记录单！　　2）零件未测量就将首件检验记录单写完！　　3）首件检验记录单填写不齐全，随意填写！　　4）认为是检验员的事，一面加工零件一面等检验员，等到检验员到了发现零件不合格，成批报废已经发生。第三种方法：4M变更管理　　4M:指的是操作者（Man）、设备（Machine）、????????????????????材料（Material）、方法（Methods）　　4M变更范围：　　作业者变更：操作者的变化（人数变化、人员变化）　　设备的变更：工艺装备的变更、修复后使用，　　材料变更：材料状态（形状、冶金、供应商）等变更，设计输出对材料的变更　　加工方法的变更：工艺方法、工艺参数和辅料的变更、测量方法及器具的变更　　当操作者发生变化时　　线长根据操作者本身的情况采用不同的跟踪管理方式：　　a、学员或转岗人员要按照培训周报要求????????????????????????????????????重点培训、跟踪，待操作者质量稳定后方可确认合格；　　b、对于熟练操作者，当班跟踪，待加工的首件检查合格后，再连续加工X件质量稳定后方可确认合格；　　设备发生临时变更时，　　1）线长应征得工艺人员同意办理工艺超越单；在首件检查合格、连续加工X件质量稳定后方可确认合格，　　2）设备发生故障后修复后线长在首件检查合格、连续加工5件质量稳定后方可确认合格；材料的变更：　　1）加工过程中材料规格发生变更时，采购部按照要求办理材料代用审批手续。　　2）加工过程中发现材料的硬度、形状发生变化时，按照《过程异常处理程序》执行“停”“呼”“待”；线长在4M变更表中记录变化的内容及零件的批次号，及时向车间领导反馈。当工艺变更时　　工艺员提前一天通知线长，由线长连续一周在班前会上进行讲解，连续一周跟踪首件检查合格后方可确认合格；并在发生变更的首批产品的施工卡上注明变更内容。4M变化管理常见的问题：　　1）生产场地的变更