姚兵现代建筑管理创新.pptVIP

* 主讲人：姚兵 现代建筑管理创新 现代建筑管理创新 一、建筑管理创新基础和建筑管理者的职责 1、管理科学的发展 动作管理 行为管理 全面管理 比较管理 现代管理 现代建筑管理创新 2、建筑实践的锤炼 3、建筑管理人力资源的开发 （1）项目 （2）人才 （3）经验 职业经理人 建造师 项目经理 （ 1 ） （ 2 ） （ 3 ） 4、建筑管理者的职责 现代建筑管理创新 二、建筑管理创新内容 1、知识管理 （1）定义:知识管理就是企业的知识开发、利用和管理工作。不仅是指负责企业技术、教育、培训、市场分析等方面的管理工作，而更要承担人力资源开发的各个方面同信息、市场分析和企业的经营管理协调统一的工作，必须以市场为核心，围绕市场组织知识管理和企业其他资源完美结合，综合企业内部知识和外部知识的高度结合，从而优化整体经营的效果。 （2）学习型组织 学习型组织 五大要素 建立共同愿景 团队学习 改变心智模式 自我超越 系统思考 （3）创新：原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新 现代建筑管理创新 2、信息管理 （1）定义：人类综合采用技术的、经济的、政策的、法律的和人文的方法和手段对信息流(包括非正规信息流和正规信息流)进行控制，以提高信息利用效率、最大限度地实现信息效用价值为目的的一种活动。 （2