房地产企业的纳税筹划与财务运作0fqmba.pptVIP

赢利 模式 分析 盈利模式：企业在市场环境中逐步形成的特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。 商务结构是企业外部环境所选择的交易对象、内容、规模、方式、渠道、环境、对手等。 业务结构是满足商务结构需求的企业内部从事研发、采购、生产、储运 、营销等等方面。 前者是内部资源整合的对象及目的；后者是穷内部资源配置情况。 * 要素 关键问题 客户选择 为那些客户创造价值？可以从哪些客户获利？放弃那些客户？ 价值获取 如何为客户创造价值？如何盈利？ 差别化/战略控制 客户为何选择本企业产品？企业与竞争对手的差异？用哪些手段控制竞争对手？ 业务范围 向客户提供那些产品？从事那些辅助业务？那些业务外包或外购？ 采购政策 如何采购？与供应商的关系？ * 制造或设备 产品自制或外包的结构？制造成本优势？采用何种设备（普通或先进）？ 资本密集度 选择资本密集、固定成本高的经营系统，还是选择资本密集度较低、更灵活的经营系统？ 产品及研发 自行开发，还是外部采购？注重加工流程，还是注重产品？是否注意精明的选择项目？开发速度如何？ 销售机制 销售渠道如何选择？如何扩大销售渠道？如何管理销售渠道？ 组织结构 集中管理与分散管理的选择？内部管理组织形式的选择？管理人员如何选聘？激励制度如何？ * 赢利 模式 形式 类　型 实　例 技术创新 不断推出新技术，领导时代潮流，如英特尔、微