物业公司组织架构与岗位设置管理标准作业规程.docVIP

组织架构与岗位设置管理 标准作业规程 1.0 目的 规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2.0 适用范围 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3.0 职责 3.1 总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 3.2 人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理 4.0 程序要点 4.1 组织架构的设置与调整 4.1.1 物业管理公司组织架构设置的一般模式：（见附表） a) 一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、财务部、品质部、经营部、公共事务部、机电维修部、园林绿化部、保安部、保洁部； b) 一般情况，公司员工人数在800人以上或管理处说量在2个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部、；各管理处设置为：公共事务部、机电维修部、园林绿化部、保安部、保洁部； c) 未导入ISO9000质量管理体系的公司可不设品质部。 4.1.2 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 4.1.3 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时），由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整的，报董事局审批后