单元四建设工程监理组织与组织协调g11eun.pptVIP

* 坚持监理例会，做好会议纪要 广东省丰顺县委县政府综合大楼建筑面积23000㎡，虽然只有一个总包单位，但分包单位较多。在这样的情况下，为了更好地贯彻项目监理组的精神，协调总包与分包各种工种之间的关系，监理例会就显得更为重要了。 现场监理组要求施工总包方的项目经理、技术负责人、各方负责人以及各分包方的负责人参加每周例会，同时也请业主共同参与监理例会。会议汇总施工现场的实际情况，提出问题、解决问题，充分提高会方效率。 现场例会由监理方主持，议程有几个方面。 （1）由总包方汇报一周完成的工作量及安全、质量情况，提出本周计划完成的工作量。 （2）各分包方谈在施工过程中需解决的问题 * （3）监理方着重对在监控过程中发现的进度和质量问题进行分析，对于施工方反映的问题，探讨解决问题的办法。对施工方在安全生产意识上的宣传和教育。 （4）业主对施工方提出的问题给予明确答复。 及时整理每次的例会纪要，发送给与会各方。整理会议纪要时注意以下几点。 （1）文字简略，用词准确，措词严谨，否则影响对会议纪要的理解。 （2）要问清问题的性质，脉络清楚，条理分明，避免记“流水帐”。 （3）有关安全问题、安全教育事项都要记录在案，提醒各方将安全问题置于头等重要的地位，这是对监理自身的保护。 开好监理例会，