机电矿长精细化管理细则.docVIP

精 细 化 管 理 细 则（机电矿长）山西灵石天聚鑫辉源煤业有限公司二〇一二年九月根据聚义鑫辉源煤业会议精神，机电科以全力打造本质安全型区队为切入点，全面实施本质安全管理体系，认真推行集团公司及煤矿各项管理制度，注重过程控制，逐步从制度管理向文化管理过渡，最终实现自主管理。实现矿井安全生产的根本好转。为此实施精细化管理方案，现将机电实施精细化管理制度制定如下：我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创鑫辉源煤业工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成各项工作任务，履行了机电矿长的职责。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事