现场质量管理制度专项施工方案.docVIP

乐康苑二期22#、37-39#配套商品房工程 现场质量管理制度专项施工方案PAGE PAGE 1目录第一章.编制前述21.1编制依据 21.2编制原则 21.3编制目标 2第二章.概述 3第三章.质量例会制度 4第四章.建立质量管理制度要求 44.1技术交底制度 44.2工序交接检制度 44.3隐蔽工程签证检查制度 54.4月评比及奖罚制度 54.5施工测量复核制度 54.6施工过程的质量三检制 54.7严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 54.8仪器设备的标定制度 54.9质量奖罚制度 64.10坚持持证上岗制度 64.11实行质量否决制度 64.12认真执行“样板制 64.13做好施工中的协作配合工作 6第五章．质量保证体系7第六章.创建节约型工地86.1目的与范围 86.2节约型工地基本要求和指标 86.3建立管理机制，制定管理体系，营造节约气氛 106.4科学合理布置临时设施，加强生活区办公区的节约作用 116.5深化设计，优化方案，严格管理，加强工程质量控制 13乐康苑二期22#、37-39#配套商品房工程现场质量管理制度专项施工方案第一章、编制前述1.1编制依据本方案依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《混凝土质量控制标准》GB50164-92及结合多年工程质量管理经验进行施工组织设计编制。1.2编制原则以“安全第一，预防为主”的方针、管理人员、班组人员、工人及有关施工人员进场前进行安全技术交底和三级教育、质量、技术、进度、文明施工进行交底，并对现场质量管理有针对性的进行编制相应制度。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。质量方针：我公司将以优良工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制定质保措施，确保各单体质量一次验收合格率100%。1.3编制目标本工程目标就是争创上海市奉贤区质量优质工程、安全文明施工标化工地。第二章、概 述第一节、概 述（一）、建设单位名称：上海和瑞置业有限公司（二）、工程名称：乐康苑二期22#、37-39#配套商品房工程（三）、勘察单位：江西省勘察设计研究院（四）、设计单位：上海应翔建筑设计有限公司（五）、监理单位： （六）、施工单位：上海龙宜建设集团有限公司（七）、工程概况：本工程位于上海市奉贤区南桥镇肖塘路北侧，环城路东侧，大叶公路南侧，建筑面积为约18069.97m2，住宅建筑面积12743.12平方米，办公楼建筑面积2878.23平方米，地下室建筑面积2397.97平方米。抗震设防等级为：7级。结构类型为：37号楼为剪力墙结构，38、39号楼为砖混结构，22号楼为框架结构。建筑耐火等级为：二级，地下室为一级，外墙采用加气混凝土砌块砌筑,内墙采用蒸压灰砂砖砌筑。第三章、质量例会制度为了能更好的现场质量管理，建立质量例会制度，每个月的1日、10日、20日为例会日，参加人员有：项目部专家组、质量员、监理人员、班组长。并针对性进行施工现场质量管理交流坐谈会，对施工现场存在的质量问题进行大检查、大整改。例会中包括了施工现场中常出现的质量问题和发生重大质量事故的原因，进行案例分析，制定有效措施。第四章、建立质量管理制度4.1技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。4.2工序交接检制度：工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。4.3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进