第三方物流企业岗位设置标准11ds6bp.doc

PAGE 宝供物流集团职务职等职系与岗位设置规范 内容提要 第一部分 宝供的职种、职系和职务等级 第二部分 宝供现有岗位设置规范 第一部分 宝供物流集团标准职位序列 一、宝供集团标准职位序列总括 标准职位特点：三大层级、三大序列、2 标准职位特点：三大层级、三大序列、20子系列 1、三大层级：战略层、管理层、执行层 A、 执行层：按照有规定的制度、流程、作业标准等来操作；需要一定的工作积累，有一定的复杂性，不能随意更换。典型职位：销售经理、客户经理；办事处主管、调度、技师、助理技师、技工、职能人员、仓管员、统计员、业务员等。 B、管理层：管理、指导专业团队，对团队的产出负责；设计、改进、监控作业流程。典型职位：职能总监、下属企业总经理、销售片区总监、客户经理（高级）、职能经理（含客服、采购）、项目经理、高级技师与专员、办事处经理、基地经理等。 C、战略层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责；制定、实施、监控专业领域内的发展规划。典型职位：董事长、总裁、副总裁、董事长助理、外部专家（分首席顾问、高级顾问、资深顾问、顾问）、财务总监。 2、三大序列：管理（含管理技师、营销、秘书、文员、内勤）、技术（含物流技术、IT技术、项目管理等）、作业（含作业员工、技工等） 3、20子系列：如： 作业――业务方面：运输作业、仓储作业、配送作业、增值服务作业、设备使用维修作业、客户服务。（调度员、统计员、仓管员、业务员、安全员、叉车司机、设备维修技工、客户服务等）； 技术——物流专员、IT技师（系统分析师、软件设计工程师、程序员、软件测试工程师、软件服务工程师、硬件工程师）、项目经理等； 1)营销——销售片区总监、销售经理、客户经理等； 管理 2)职能管理——会计师、审计师、经营分析师、企业发展规划管理、投资管理、市场调研员、运作管理、人力资源管理、资源采购管理、行政事务管理、物业管理、设备管理等；文员：秘书、各类文员、内勤； 3)管理指挥——总裁、副总裁、职能总监、下属企业总经理、经理、主管、调度 宝供职位体系战略层 宝供职位体系 战略层 总裁、副总裁 董事长、董事 专家、高级技师 管理层 总监、下属企业总经理 部门经理、副经理 主管 高工级物流专业技师 执行层 职能管理人员 办事员、职能技师 文员、助理技师 实习生 运作人员 调度 员工 实习生 技术人员 技师 助理技师 实习生 技术员 职等9级职等3级职等10级 职等9级 职等3级 职等10级 基于指挥链的行政等级基于技术支持的技术等级组织扁平化董事长 基于指挥链的行政等级 基于技术支持的技术等级 组织扁平化 董事长 专家、高级技师层级简约化总裁 专家、高级技师 层级简约化 总裁 技师角色明晰化总监、总经理 技师 角色明晰化 总监、总经理 经理助理技师 经理 助理技师 主管技术员 主管 技术员 员工 员工 三、宝供的职位序列总表 董事长 1 董事长 战略层 总裁 2 总裁 副总裁 3 资深专家 资深专家 总监、下属企业总经理 4 总监 管理层 片区总监 副总监、副总经理 5 高级经理（分公司经理、一级部门经理） 6 经理 高级专员 高级专员 资深经理 7 经理 8 见习经理 9 专员 销售经理、客户经理 专员 高级主管、调度 10 主管 执行层 资深主管、调度 11 主管、调度 12 见习经理 见习主管、调度 13 职员（统计员、仓管员、运输业务员、叉车司机） 资深 技术员工 资深 销售 员工 资深 管理员工 高级 14 员工 高级 高级 高级 资深 15 普通 普通 普通 普通 16 实习生 本科及以上 实习生 本科及以上 实习生 本科及以上 实习生 本科及以上 17 专科 专科 专科 专科 18 中专 中专 中专 19 高中 20 作业序列 根据操作熟练 技术序列 根据技能及资历分级 营销子序列 根据技能及资历分级 职能管理子序列 根据技能及资历分级 管理指挥子序列 根据管理职位高低划分 职位等级 职务类别 管理序列 经验要求： 主管 3年以上该专业技术工作基层工作经验； 本部门副职工作半年以上； 至少管理过同一类专业或技术人员。 经理 5年以上工作经验，含3年管理经验； 其中相关领域2—3年工作经验，含基层工作经验1—2年； 本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验； 所管理的下属至少有两类人员（主管、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。 总监 7年以上相关工作经验； 本公司主要部门负责人两年以上工作经验； 曾管理过多种业务，下属类型包括经理或主管、技术/专业人员、操作人员等各类人员； 跨部门的工作经验。 示例：销售岗位 4/5总监4/5 4/5 总监 4/5 5-9总监 5-9 总监