加强外协队伍管理的办法.docVIP

加强外协队伍管理的办法随着企业经营规模的迅速扩张和建筑市场的激烈竞争下，外协队伍已经成为建筑企业施工生产的主要力量。作为管理型的公司，选择外协队伍和抓好外协队伍的管理，不仅是企业管理的重要内容之一，更是落实中央构建和谐社会精神的具体行动。我们项目部在任务开发中，不断总结经验、调整思路、改进工作方法，做到抓住机遇、求真务实、明确目标、落实到人、重点出击、一抓到底。任务持有量逐年提高，生产经营规模日益扩大。施工产值稳步增长，经济效益逐年提高。但是，我们不能再以生存为目的，要从企业发展的角度做大做强，充分发挥国营企业在人才、技术、管理方面优势的同时，积极同大企业、大集团建立起良好的发展关系，建立起稳固的协作关系。一、选择协作队伍应注意的几个问题和为什么要加强对外协队伍的管理国家宏观政策要求建筑企业逐步规范建筑劳务分包和用工管理。建设部规定，从2005年7月1日起，建设部将用3年的时间，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，农民工经过培训上岗基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，“包工头”承揽分包业务基本被禁止。湖北省今年已经开始实施建筑行业农民工工资保障金制度，并要求建筑企业为农民工办理工伤和医疗保险。对工伤事故频发、安全隐患严重、拒不为农民工办理工伤和医疗保险的企业，将进行曝光和处罚。与之相比，公司目前的劳务分包和用工管理模式显然已经滞后于国家的要求。对管理型施工企业而言，外协队伍的质