华北公司“三重一大”等情况汇报材料.docVIP

PAGE 华北公司2010年度四项工作情况综合汇报集团公司检查组领导：为进一步加强和改进基层党建工作，我公司在2010年度认真贯彻执行“三重一大”决策制度，深入开展了“创先争优”活动，全力做好“四好”领导班子创建工作，认真传达落实《关于加强和改进工程项目部党的建设的决定》文件精神，通过以上四项工作的开展，使党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用得到充分发挥，有利地促进了公司生产经营工作。截止11月底，华北公司承揽任务亿元，完成产值亿元, 完成上交款万元，发放职工工资万元，职工“五险一金”足额上缴，职工平均工资5.3万元，继续保持健康和谐发展态势。根据集团公司通知要求，现将四项工作自查情况汇报如下：一、“三重一大”决策制度执行落实情况我公司按照集团公司相关文件精神，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我公司的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。全年召开领导人员联席会4次，对“三重一大”问题进行研究和集体决策。（一）建立健全了《华北公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。（二）坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重