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人生下半场,哨已吹响 　　采访最开始，刘建宏向记者递上他的新名片，他笑说自己还不习惯与人互换名片这样的社交仪式。同样让他不习惯的还有新名片上的职位：乐视体育公司首席内容官。 　　8月18日，曾经以央视著名主持人、足球解说员这个身份为人熟知的刘建宏正式加盟乐视体育，在一间透明玻璃隔开的办公室里开始了他作为首席内容官的新职业生涯。来之前，他嘱咐家人自己会忙碌起来，但三天的体验下来，一家互联网公司的快节奏依然让他措手不及。 　　入职后，刘建宏需要开始熟悉团队中的92个成员。之后，他开始梳理每一个细分的团队，熟悉该项目的业务，光是微信群组就有英超、德甲、F1等好多个。“我还在熟悉情况，头三天我的头都大了，因为要接触的信息太多了，”刘建宏坦言，自己的生活相比之前发生了很大的变化。 　　等到第四天，刘建宏终于把新工作理顺了许多。他极快的适应能力出乎乐视副总裁雷振剑的预料。“我原先想的至少需要两三周，甚至一段时间来适应，但是（刘）建宏作为产业领袖级的人物真不是没道理的，他对整个业务的掌控力太强了。我可能要把我的计划提前了。”雷振剑说。 　　顺利的开始让雷振剑坚定了对刘建宏的选择。随着乐视体育拿下诸多赛事版权，开通了8个体育台，今年1月27日，乐视体育从母公司单独分拆出来，成为一家独立运营的公司。雷振剑一开始就坚持要找一个既具备创业者形态，又具备管理者、经营者经验的人，刘建宏成为他的首选。现在看来，他“找对了人”。 　　对于46岁的刘建宏来说，18年前离开石家庄前往中央电视台和如今出走央视加盟乐视，成为他目前的人生中最重要的两个决定：前者决定了他之后18年新闻体育人的生活，后者则将塑造他46岁之后的人生。 　　而他对这个重大的决定并没有那么担心，他对自己的总结是：“上半场刚完，下半场才开始，我不着急。你非得问我这场比赛（怎么样），我只能说等比赛踢完了再说，只有比赛结束的时候才能盖棺定论。” 　　EW=《财经天下》周刊 　　LJH=刘建宏 　　EW：为什么选择乐视？对这个决定有过担心吗？ 　　LJH：以前我觉得新媒体发展得不是很成熟，但是从两年前我开始接触乐视。从盒子开始，后来是超级电视。有了超级电视之后我几乎不看传统电视了，因为它基本满足了我的需求。所以我就开始注意到超级电视，以及整个乐视的变化。这两年他们进步是非常快的，刚开始的时候很简单，只能用盒子看，后来突然间发现他们有人工台了，人工台一会儿多一个、一会儿多一个，现在序号是200，体育已经有8个频道了，这是过去不到两年的时间里面发生的变化。要知道中央电视台的体育频道从1995年成立，一直到去年才有了第二套节目，叫CCTV5+，乐视在不到一年的时间里从没有到现在的8个频道，并且随时可能还会增加。我来了以后才知道，很快有云端频道，可能再增加俱乐部的一些频道。 　　我很看重这个平台，我是一个有新闻情结的人，不是商业人士。在我看来，46岁的时候还有这样一个机会我觉得挺不容易的。1996年我从石家庄跑出来的时候，不知道要干什么。到2002年，我最多的时候是五六个节目的制片人。但那时候我还是一个临时工，状态是忐忑不安的。这次我虽然知道是一个巨大的挑战，可能有很大的风险，但我一点都不紧张。 　　EW：加入乐视之后，你的生活发生了什么变化？ 　　LJH：过去我只是一个主持人、评论员，管着一个小团队，现在完全不一样了。过去我在央视可以一星期上两天班就把事情办好，甚至我不用上班。我可以通过微信就把事情完成。现在我一周得上七天班都不一定够。这是不一样的节奏，工作方式完全变了。 　　很多东西对我来说都是新的，不光人员是新的。我这有92个人，年底的时候还要再新进20个人。英超已经开始了，产品设计谁来负责？我还需要给销售部门一个好的产品他们才有东西去销售。我们刚把英超整个产品体系梳理出来， F1就来了。这种快速的节奏让我仿佛一下子回到1996年，《足球之夜》当时就是这样，一个人什么都得干。 　　我的思维也需要转变。我看到有很多新技术、新手段，特别有兴趣尝试，这就是互联网思维，要敢于接受变化。 　　EW：到乐视之后，你未来都有什么计划？ 　　LJH：我想做的事情太多了。英超开始播的时候，我还没办好入职，但是我要马上找一个粤语解说。一场比赛出现两种解说，这在以前是不可能的。接下来我想在中超里也是两路解说，我把它分成主队解说和客队解说。 　　另外我们会打造球迷社区。未来看电视的模式应该是这样的，你拿着手机或者平板，看完电视，这两个东西是互动的。我们讲究的是四屏互动，乐视强调的是生态。你还可以在乐视的体育商城里面买东西、买彩票，在乐视球迷的社区里吐槽。 　　EW：以后你还会参与比赛解说吗？ 　　LJH：我的工作会涉及台前幕后。就目前而言，短时间内更多的精力都放在管理上。我需要马上梳理版权方面的工作，版权资源我拥有什么？我