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基于市场需求水电企业经济管理策略分析 　　【摘要】随着我国经济的不断增长和科学技术的不断提高，人们对于水电能的使用需求也日益增大。于是，本文从多个方面对基于市场需求的水电企业经济管理策略进行了详细的科学的分析，并且提出了相关意见，仅供参考。 　　【关键词】市场需求 水电企业 经济管理策略分析 　　一、前言 　　随着我国对水电基础建设的大力投资，再加上目前水电企业对市场竞争的程度日益激烈。由此我们看出水电企业的经济管理直接影响到企业在市场竞争中的竞争力。随着时代的发展，水电企业的经济管理渐渐起到了不可替代的作用。 　　二、水电企业总体发展 　　就水电开发建设本身，2000年至今，政府也陆续出台了一系列政策鼓励支持水电的开发，尤其是 2007 年推出水电优先上网政策后，水电建设进入新一轮高峰期。从各产业的用电量增速来看，第三产业、第一产业和城乡居民用电量增速相对缺乏弹性。而第二产业的用电量增速是拉动全社会用电量快速上升的主要因素。国内基本的发电方式包括：火力发电、风能发电、水力发电及核能发电这四种。目前，国家政策推行节能减排，大力发展可再生能源，利用风能及水力来发电。水力发电在几种发电方式中占的比重较越来越重。 　　三、水电企业面临的挑战 　　1.隶属关系发生了变化 　　原来大型水电厂由国家水电公司管理，现在划转到不同的发电集团公司和电网公司，相应的法人代表和公司名称随之发生改变。这一改变也伴随管理方式和管理习惯的改变，如何尽快“适应、磨合”是水电厂面临的实际问题。 　　2.网厂分开以后，引入竞争机制 　　要求水电企业尽快转变观念，积极适应形势发展的要求，在生产和经营管理 　　等一系列环节上建立与水电市场相适应的管理模式和管理办法，建立适应水电市场快速反应的财务经营系统。 　　3.经营发生巨大变化 　　原来产、供、销由国家水电公司（网、省公司）统一安排，现在发电企业自行组织销售产品，参与市场竞争，大型水电厂的电价既要考虑滚动发展又要有竞争优势。 　　4.市场意识和竞争意识较淡薄 　　大型水电厂多年受计划经济的影响，员工市场意识和竞争意识比较淡薄，经营管理骨干缺乏，仍然采用计划检修办法，机组运行成本较高，考核评价企业的方法不够科学，老电厂多种经营产业举步维艰。 　　5.缺乏科学健全的预算控制体系 　　水电施工企业中的预算很重要的一部分是项目预算，而企业实施预算过程中，国有水电施工企业重机关、经费预算而轻项目部、工程成本预算；预算编制过程中，有些企业领导不重视，相关业务部门不参与预算编制，有的预算纯粹是由财务部门编出来的，特别是工程成本预算没有按照项目中标合同和项目评估报告编制，由于基础资料不齐全，编制出的经费预算、成本预算针对性不够强，可操作性较差，利用价值不高，不能作为考核项目经营管理的指标。 　　四、水电企业中经济管理与市场营销的联系 　　1.转变经营管理的理念能够拓展市场营销的空间 　　在水电企业中。市场营销主要依靠经营管理的手段来提高企业的经济效益。将市场营销和经济管理的手段相结合，不断提升水电企业的服务品质，不断完善水电企业的业务流程和内部机构设置。进而提高水电企业的经济效益。 　　2.提高经济管理技术能够促进市场营销的发展 　　在水电企业的市场营销中。专业人员通过分析市场环境，能够准确的定位市场营销的途径。水电企业必须把经济管理等方面的工作做好。能够及时的掌握市场发展的动态，抓住有利于水电企业发展的机会。开拓市场营销的空间。通过采取合理的市场营销方式以及市场营销手段。使市场营销能够颇利进行。与此同时，水电企业在市场中的发展潜力和发展动态，相关工作人员必须及时、准确的进行分析并做出评估，给企业提供详细的数据。使企业能够及时调整或制定售电和发电等生产经营计划。以便工作人员合理调整市场营销的策略，进一步开拓市场。 　　3.加强水电企业的经济管理以便调整市场营销的策略 　　水电企业的经济管理与绩效管理相关。它能够影响企业的运营生产以及市场营销的实施”。水电企业必须强化绩效管理。不断提升水电企业的市场竞争力。通过调整市场营销的策略。加强经济管理的手段。不仅能够改善水电企业的经济效益。还能够提高水电人员的综合能力，使水电企业的绩效管理达到目标。确保水电企业正常发展。 　　4.经济管理的理念与市场营销策略对水电企业的影响 　　先进的经济管理理念与良好的市场营销策略相结合，能够促进水电企业长期盈利，因此，水电企业的工作人员应及时更新市场营销的理念。采取合理的营销策略，不断提升水电企业的经济效益。水电企业是为用户提供优质服务，满足用户的相关需求，在这样的前提下获取利润，能够使企业在获取经济利润的同时树立良好的形象。水电企业要长期盈利，需要对企业的利润目标、投资收益以及产品在市场的占有率等进行考察。并对用户的需求进行调查、具体分析，才能制