工程进度计划于措施fkr6ds.docxVIP

一 施工计划部署本工程施工由于工期紧、任务重，对工程的质量、工程进度、安全文明施工，都有很高的要求，将直接影响到公司的声誉。为保证工期、质量，在管理现场成立项目部，独立完成建设任务，各工程项目组织流水作业。根据工程现场实际情况分多个施工段同时进行，平行施工，确保提前完成本次工程项目。我公司一旦中标，本工程将列入本公司2010-2011年度的重点工程，在人力、物力、财力上给予全力支持，以确保该工程的顺利进行,并实行项目管理，使本工程能安全、优质、快速、低耗地建成。二 施工进度计划1.施工进度安排本工程计划工期为300日历天，若我公司中标，我公司将于2010年9月1开始施工，在计划工期内完工。具体时间以开工报告为准。我公司将以主体工程作为工期主导线，并以此为调整和控制整个工期的依据。2.主要施工进度计划叙述 本项目分为1、2号楼建设，两幢楼将同时进行建设具体的工期安排如下：施工准备5日历天；基础施工（包括工程施工）50天；主体结构施工安排共140天；装饰施工实际占用计划工期60天，各施工段装饰平行施工，在施工工序中装饰交叉平行施工；附属工程及竣工验收准备50天，总工期安排300天。安装工程平行施工。三 工期保证措施概述1、作好前期施工准备在投标阶段，及中标候选人公示开始时，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标进驻现场后，将首先根据水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。我公司进场后，将着手进行与先期进行降水护坡和土方开挖的施工单位进行交接协调工作，包括各种实施计划的详细制定工作。确保在土方护坡施工完成之前完成临时设施的设置、打井降水等所相关的一切准备工作。2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应和各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。3、保证砌体提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，砌体工程提前插入，为装饰装修施工创造工作面，从而有效缩短工期。外墙防水、回填土在基础结构验收、主体二层结构施工完后，马上进行施工；墙体砌筑在主体结构完后，经结构验收后插入施工；后续工序的及时插入施工，为现场创造良好的施工条件。4、结构与装饰交叉施工为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取屋面施工、抹灰工程等的提前插入的原则，以保证后期装饰装修有充裕的时间。按照上述原则结构工程采取分区验收，以便砌筑和抹灰以及安装工作的及时插入。通过采取分区验收的方法，以便砌筑和抹灰以及水电安装工作的及时插入。通过采取分区验收的方法，可保证粗装修提前插入，精装修及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与砌筑抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。5 组织管理措施a、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。b、项目成立由项目经理、技术负责人、作业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定时、定位、定量下达计划任务，并将分部分项工作计划内容，完成时间作为重要考核指针与经济手段挂钩。c、整个工程队从一开始即组成由施工及各专业单位的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。c、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配套、材料组织供应及时、劳动力组织协调等方面全力支持，以总工期为目标，各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。6 机械设备管理措施a、各种施工机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合设计图情况，我公司将按机械一览表中的施工机械设备进行一次性提供，并做到各种设备运转正常。b、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够设备，并及时组织进场。c、加强机械设备管理和维修保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上，对本工程我公司设置机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。7 组织施工措施a、组织立体交叉平行流水施工，尽