吉利收购沃尔沃之后的营销战略.docVIP

PAGE 吉利收购沃尔沃之后的营销战略内容摘要：吉利成功收购沃尔沃，似乎给中国企业海外并购注入了一针强心剂。在收购成功之后，吉利在营销战略方面，首先必须稳定沃尔沃的局势，逐步扩大沃尔沃在中国以及其他新兴市场的份额，继续推行沃尔沃的“安全”品牌，将沃尔沃的生产基地选在中国，整合沃尔沃原有的营销网络，如此方能实现收购沃尔沃时所预想的效应。关键词：吉利 沃尔沃 收购 营销战略吉利汽车公司近年来神速发展，业已成为中国汽车行业的一支生力军。2010年3月，吉利以18亿美元的低价成功收购福特旗下沃尔沃汽车100%的股权。吉利由此在国际化战略上迈出了一大步。不论企业规模、研发水平还是销售额，吉利的实力与沃尔沃都有很大的差距，此前，中国企业这种“蛇吞象”式的海外并购并未实现主并公司所设想的协同效应，反而在经历了若干年的艰难磨合之后，要么分拆出售，要么继续艰难整合。吉利与沃尔沃的联姻会不会遭遇同样的结局？要避免并购后的分崩离析，吉利应当采取何种营销战略，才能实现两个企业的成功整合呢？本文将予以具体分析。一．吉利与沃尔沃概况1.沃尔沃汽车公司概况沃尔沃汽车公司成立于1924年，由古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松创立，是瑞典最大的工业企业集团，北欧最大的汽车企业，世界20大汽车公司之一。沃尔沃汽车以其优质和高性能在北欧享有很高的声誉，尤其在安全系统方面有很高的成就，沃尔沃汽车因此被誉为