康佳龙年度策略性营销计划 方法资料.pptVIP

广西康佳龙集团单元年度策略性营销规划书 《样板》 什么是年度策略性营销规划 策略性营销规划是一个营销策略的思考过程，试图从客户导向的角度来分析企业目前的现状，指出企业面临的需求、问题及机会，然后订出企业期望达成的目标及探讨出达成目标的策略。 《孙子兵法》：谋定而后动 年度策略性营销规划的11个步骤 步骤一 机会及威胁分析 步骤二 公司优劣势分析 步骤三 SWOT汇总 步骤四 经理小结 步骤五 计划的假设及前提 步骤六 设定营销目标及目的 步骤七 设定年度销售目标 步骤八 制定基本营销策略 步骤九 设定营销组合策略 步骤十 营销活动方案计划及进度 步骤十一 年度营销预算 年度策略性营销规划的11个步骤 步骤一 机会及威胁分析 机会及威胁分析 宏观环境 卓越公司对它们的业务采用从外向内的观念。它们认识到，营销环境一直在不断地创造机会和威胁，持续地监视和适应变化的环境对它们命运攸关。 公司必须监视6种主要力量，即人口、经济状况、社会文化、政治环境、科学技术和自然环境。 年度策略性营销规划的第一步就是将企业的机会、威胁、长处和短处明确化，让您能在知天时地利和知已知彼的状况下，设定您企业期望达成的年度营销目标。 机会及威胁分析 消费者购买行为 1、