招聘与面试技巧(学员版)6.pptVIP

运筹帷幄 慧眼识英 ——人才面试与评价技术专题培训 人事中心：彭 燕 让我们自测一下！ 目 录 第一部分：面试识人总论 第二部分：面试及常用测评技术 第三部分：面试实用技巧 第四部分：面试步骤与考官行为规范 第五部分：综合模拟演练及评估 第一部分：面试识人总论 企业需要什么样的人才 人与职位匹配因素 企业识人“三要诀” 著名企业面试识人观 企业需要什么样的人才？ 人与职位匹配因素 人与职位匹配的几种情况 做这项工作，真正需要哪类相关经验？ 做这项工作，最低需要哪种教育背景？ 做这项工作，必须具有哪些个性特征？ 人职匹配要考虑的群体因素 性别匹配 年龄匹配 能力匹配 知识匹配 个性匹配 企业识人的“三要诀” 成功机制（/胜任特征）： 习惯：动作模式、行为方式 提问范围：生活、工作、成长环境 心态：心理状态 提问范围：遇到问题及挫折后的看法等 信念：目标、理想、梦想、追求 提问范围：追求过的和正在追求的 意欲 指标范围：做事情的欲望、事业心 语言方式 指标定义：沟通技巧 企业识人的“三要诀” 能力水平 企业识人的“三要诀” 稳定性 求职动机 跳槽次数 环境条件 期望薪酬： 原单位总收入、期望总收入 看全球第一CEO如何选人？ 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，且让他们充分发挥；