2012年二级建造师建筑实务考点与重点-双海教育.DOCVIP

2013年二级建造师施工管理考点与重点 P1～2 二、建设工程项目营理的类型 　 因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 （1）业主方的项目管理；　　（2）设计方的项目管理；　　（3）施工方的项目管理； 　　（4）供货方的项目管理；　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，看图2Z101011。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 P3 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的任务：7个方面的内容 　　与设计工作有关的安全管理；　　设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 　　设计进度控制；　　设计质量控制；　　设计合同管理；　　设计信息管理； 　　与设计工作有关的组织和协调。建设项目总承包方项目管理的目标和任务2Z101012　掌握施工方项目管理的目标　　项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。职能组织结构的特