企业战略思考和组织领导之道驾驭高层管理工作的每日挑.pptVIP

欧阳修?卖油翁 陈康肃公善射，当世无双，公亦此自矜。 尝射于家圃，有卖油翁释担而立，睨之，久而不去。见其发矢，十中八九，但微颔之。 康肃问曰：“汝亦知射乎？吾射不亦精乎？”翁曰：“无他，但手熟尔！” 康肃忿然曰：“尔安敢轻吾射？”翁曰：“以我酌油知之。” 乃取一葫芦置于地，以钱覆其口，徐以勺酌油沥之，自钱孔入而钱不湿。因曰：“我亦无他，惟手熟尔。” 康肃笑而遣之。 庄子?达生 纪渻子为王养斗鸡。 十日而问：“鸡已乎？”曰：“未也，方虚憍而恃气。” 十日又问，曰：“未也，犹应向景。” 十日又问，曰：“未也，犹疾视而盛气。” 十日又问，曰：“几矣。鸡虽有鸣者，已无变矣，望之似木鸡矣，其德全矣，异鸡无敢应者，反走矣。” * * * * * * * 教学安排： 1、重点说明组织变革核心的问题是改变人们的行为， 既如何改变人们工作的内容和方式。 * 教学安排： 三大运动只三：军事运动。调配高层经理的稀有资源-注意力和时间， 来应对变革中的各种阻力。 1、小练习目的：项目或任务在短期内取得成效 列出项目清单，对每一个项目做以下评估： A，什么时候完成，花多少个月？ B，投入多少人力、物力、财力？（打分0-10，10最大） C，项目的清晰度如何？（打分0-10，10最大） D，项目的透明度如何？（打分0-10，10最大） E，项目的意义性如何？（打分0-10，10最大） F，谁来评定项目的意义性