集团化管理体系与流程设计.doc

PAGE PAGE 1集团化管理体系与流程设计集团管理流程包括“战略流程、业务流程、操作流程”三个层次。战略流程主要指集团的管理流程，他们往往延伸于母子公司之间。本报告仅关注战略流程及相应的管理体系。按照xx目前急需构建的功能和体系，本报告涉及的战略流程主要有：战略管理体系和决策流程计划管理体系和流程信息管理体系投资管理流程人力资源招聘管理体系和流程财务预算管理体系和流程物资采购和财务报销流程会议管理制度文件管理制度等 等(其他的流程可以内部为主来进行补充)一、集团战略管理和决策体系及流程最高决策机构集团的最高决策机构为以总裁、副总裁、财务总监以及集团办公室主任等高层组成的领导班子。集团总部职权：总部主要行使重大决策的批准和否决权。根据集团实际，行使以下职权：确立集团的核心理念体系及企业精神体系。批准集团的长期战略目标及中长期发展规划。确定集团的管理模式和组织机构方案。确定集团各部门以及子公司和分公司（办事处）的职责和权利。批准投资集团公司和下属事业单位的投资计划和方案（包括新建、扩建、技改和购并项目）。批准投资集团公司及下属事业单位的年度财务预算。确定集团所有下属单位股权的设置和调整以及股票上市安排。批准集团全局性的政策、标准和制度。依靠决策支持系统确定其他的一些重大方案。第三条：集团设总裁一人。集团以总裁办公会议的形式对集团的重大事项进行讨论和表决。第四条：总裁办公会