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1 供应链管理基础理论 本章内容 供应链管理产生 供应链 供应链管理 1.2 供应链 1.2.2 供应链结构 1.2.3 供应链的特征 宝洁---沃尔玛 而沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来，专心于经营销售活动，同时在通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上，及时决策商品的货架和进货数量，并由MMI（制造商管理库存）系统实行自动进货。沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施，这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动，而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件（如配送、价格问题）等进行谈判，大大缩短了商品从定货经过进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。 供应链 权威市场调研公司AMR： “捕 食 者 的 刀 锋” 戴 尔 位 居 榜 首 １，Dell物流部各部门职责 海运组主管所有Dell采购，通过海运送到Dell在世界各生产基地的零部件材料。 空运组负责把需要空运的零部件材料发送到Dell在世界各地的生产基地。 （空运的量海运量，空运价=海运价） 财会组顾名思义是整个物流部的神算子。他们对各式各样的货运价格都了如指掌。 供应物流中心组管理着向Dell工厂供货且遍及美国各地的18个物流中心。 2,戴尔最有特色的“直接模式” 灵魂：专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得最好的人去做，然后通过采购把最具性价