第3部分 材料供应管理.pptVIP

第三部分 材料供应管理 第一节 材料供应管理概述 第二节 材料供应方式 第三节 材料定额供应方式 第一节 材料供应管理概述 材料供应管理指及时、齐备、按质按量地为施工生产提供材料的经济管理活动。 一、材料供应管理的特点 1、材料供应管理具有特异性 2、材料供应管理具有复杂性 3、材料需求的多样性 4、材料供应受社会经济状况影响较大 5、材料供应受季节影响较大 6、材料供应具有应变性 7、对材料质量和供应工作要求较高 二、材料供应管理的原则 1、物资供应应本着经济合理的原则，注重适质、适量、适地、适时、适价。 2、应以物资采购供应台账和限额领料台账为依据。 3、物资供应质量记录要妥善保管和移交 4、树立为工程服务的观念，要管供、管用、管节约、管回收等全过程管理。 三、材料管理的内容 1、编制材料供应计划 2、材料供应计划的实施 会议平衡 重点工程专项平衡 巡回平衡 与建设单位协调配合搞好平衡 3、材料供应情况的分析和考核 材料供应计划完成情况的分析（材料供应计划完成率、材料供应品种配套率） 材料供应及时性分析 材料消耗情况分析（实际供应材料剩余量） 第二节 材料供应方式 材料供应方式是指材料由生产企业向需用单位流通过程中所采用的方式。 一、材料的流通过程 1、直达供应方式 特点：由生产企业直接供给需用单位 好处：降低成本、降低材料损坏 弊端：一次采购量比较大 2、中转供应方式 特点：由第三方衔接生产企业和需要单位 好处：可以减少需要那个需用单位一次采购量 弊端：无法做到直达供应，增加成本 二、影响供应方式选择的因素 1、需用单位的生产规模 2、需用单位的生产特点 3、材料的特性 4、运输条件 5、供销机构的情况 6、材料生产企业的订单限额和发货限额 三、材料供应方式 1、建设单位组织供应 建设单位包料到施工现场，施工单位验收，材料浪费和毁坏由施工单位负责。 2、建筑企业供料 建筑企业负责材料，对材料负全责。 3、建设单位和建筑企业分别供应 注意：供应范围；供应材料的交接方式、材料各项费用的计取方式；可能出现的其他问题。 4、物资企业供应方式 四、材料供应的数量管理 1、限额供应 可分为按照时间和工程量供应，超额部分必须申请并计入超耗项目。 2、敞开供应 适量库存要求较严，实用于特殊项目 五、材料的领用方式 1、领料供应方式 施工单位必须有仓库 2、送料供应方式 施工企业必须有详细的供料计划 六、材料供应的责任制和承包制 1、面向建设项目开展材料供应优质服务 2、实行材料供应承包制 第三节 材料定额供应方法 一、限额领料的形式 1、按分项工程限额领料 2、按工程部位限额领料 3、按单位工程限额领料 二、限额领料数量的确定 1、限额数量的确定依据 工程量 定额 技术改造项目，在新技术基础上进行计算 2、实行限额领料应具备的技术条件 施工组织设计 施工预算 班组作业计划 技术节约措施 混凝土及砂浆的试配资料 有关技术翻样资料 补充定额 三、限额领料的程序 1、限额领料的签发 由计划统计部门下发 2、限额领料的下达 一般一式五份 3、限额领料的检查 4、限额领料的验收 5、限额领料的结算 6、限额领料的分析 四、限额领料单的核算 1、注意两算对比 2、建立班组用料台账 3、建立单位工程耗料台账 谢 谢！