公司外包管理制度oqhss1.docVIP

外包过程控制程序1 总则 为确保外协加工厂商供应的产品质量符合本公司的需要，保证外协加工产品的加工进度、按时交货，特制定本制度。2 适用范围 a)用于本公司人员、设备不足，生产能力、技术能力等已达饱和时。 b)特殊产品无法购得现货，也无法自制时。 C)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。3 职责 a)采购部为外协加工业务的归口管理部门，负责本程序的正确执行，保证加工进度，按时交货。 b)品管部负责外协加工业务的技术、质量控制。4 内容和方法4.1 审查方式：书面审查及实地调查(见附表)。4.1.1 根据外包工作量的大小及外协加工单位的生产能力，选择三家以上公司的资料，填具外包公司资料调查表。4.1.2 实地调查时，由品质部、生产部、工程中心、采购部等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视外包或产品的重要性而定，将调查结果填入外包公司资料调查表中。4.2 审查标准及流程 按《采购程序》执行。4.3 外协4.3.1 负责单位：由采购部负责外包对外联络事务。3.3.2 外协资料：外包加工或外协时要为协作公司提供以下资料： —样品或案列 —检查标准 —检验标准3.3.4 外协核价 a)签订外协合同前须由采购部与财务部进行详细预算价格，报执行副总裁批准后方可签订合同，并报财务部存档。b)原辅