小型企业产品管理6.pptxVIP

小微型企业产品管理 王学燕 2016.06 1、图纸的流程简化电子化办公 2、产品的文件管理BOM\规格书\工艺文件 3、零部件标准（通用）库的建立快速反应 针对公司现状， 4、综合布局 1.1、 从一份图纸到一个成型零件的历程 制造 采购 质量 研发 供应商 打印，3个人签字，复印3份，盖2个章 快递 加工 复制图纸 送货 查找对应图纸，检验 合格入库 运营 下订单 成品 2天 2天 1天 总的时间4~5天 客户关注的目标： 范围：简单来说就是产品的性能是否满足客户的需求，有可能在供应商复制图纸、加工的过程中和质量部门检验时出现错误。 时间：客户关注他们需求的产品能不能及时送到他们的手里，在一个零件从研发到入库的过程中，在这个电子化时代，海立特的图纸硬拷贝做法则显得格格不入。 成本：简单的管理成本，一份图纸复印成三份，一个产品的图纸（钣金，铜管，海绵）基本都要有30~40张，三份90~120张白纸，很多都是一次性的；快递费用；整个环节的时间成本。 质量：图纸打印在A4或A3纸上，对于一个钣金件来说，能表达的多清楚？检验是否能确实到位？制造过程中的工艺流程是否完善？ 1.2 、客户目标 现实存在的问题： 1、图纸一定要签名吗？现在连最基本的PDF都能实现电子签名，为什么还要找人一个字一字的签。首先签名的人真的认真看图了吗？签名的实际意义是否真的存在？ 2、图纸如何给到供应商手