2009年新春工作会议讲话-东阳三建.DOC

PAGE PAGE 1审时度势坚持稳中求进 攻坚克难确保平稳过渡——2009年度新春工作会议讲话同志们：一年之计在于春。新春佳节刚过，我们又进入了一个新的创业年度。今天，我们公司的各路精英、主要骨干再度汇聚一堂，总结与回顾过去一年的工作，表彰08年度在公司各条战线上涌现出来的先进集体和先进个人，部署和安排今年的各项重要工作任务。第一方面 2008年度工作的总结与回顾2008年是极不平凡极具挑战的一年。在全球金融危机及由此引发的世界经济衰退影响下，我们面临了严峻的困难和挑战，但我们始终坚持“稳健发展”的基本方针，审时度势，积极应对，攻坚克难，奋力拼搏，在切实加强风险防范的基础上，全力抓好经营管理和各项重点工作。通过公司全体干部员工的共同努力，仍然保持了企业整体的健康稳定，顺利完成了控股公司总部下达的任务指标。具体表现在：新承接业务量：完成年度任务指标的101%（不含国外）。完成产值情况：完成年度任务指标的118%（含国外）。创优指标：省级优质工程任务指标5项，实际完成5项；地级优质工程完成16项。标化工地指标：省级标化工程任务指标15项，实际完成26项，超额11项。利润指标：已顺利完成全年任务指标。上交总部指标：已提前超额完成。回顾2008年的公司经营管理工作，主要体现了以下十个特点：一、“稳”字当头，企业发展步入了健康、有序、可持续的轨道。面对复杂多变的严峻形势和企业自身处于极限中发展的态势，我们始终保持清醒头脑，密切关注国内外形势的发展变化，清醒认识企业的发展现状，提出了“完善巩固”的年度工作主题和坚持稳健发展原则，切实强化风险防范，“稳”字当头，稳扎稳打地做好全年各项工作的总体思路，出台了有关经营管理风险防范、财务资金管理、施工生产管理、劳动人事管理、科技创新等一系列相关措施。为了使公司上下清醒认识复杂形势，严格贯彻落实公司的总体工作思路和相关措施，继续保持稳健发展的态势，08年，我公司先后召开了新春工作会议、二次分公司经理会议、三次财务工作会议，统一思想认识，明确工作要求，强调工作重点，部署各阶段各项工作任务。同时，有关职能部门密切关注各分公司、项目部动态，多次派员到各地调研，了解、掌握第一手资料，指导、帮助各分公司、项目部解决困难，督查各分公司认真贯彻落实公司的决策措施及落实执行情况。一方面审时度势，密切关注国家相关政策和宏观调控形势的走向，加强对房地产行业和建筑市场态势的分析与调研，加大了项目信息的收集力度，在严格筛选和强化风险防范的基础上，瞄准风险相应较低、效益相对较好的重大项目，充分发挥自身优势，抢抓机遇，强化业务经营。另一方面，我们切实坚持“对重点基地、重点项目给予重点支持”的原则，坚持实施“承揽大项目、拓展大市场、构筑大基地”的经营战略和对重点分公司给予重点关注、重点扶持的扶优扶强政策，在同等条件下，优先考虑重点基地和重点项目中的标志性、超高层、新技术示范项目。08年业务经营呈现先扬后抑的态势，上半年业务增长迅猛，1—6月份完成全年计划指标的73.22%。下半年，根据外部形势变化和公司自身基本状况以及控股公司年中工作会议精神，我们放缓了业务拓展力度。08年新承接项目中，超3000万元以上项目占全部新承接业务总量的90%以上。具体到各个分公司来说，青海分公司独占鳌头，新承接业务量达13.47亿元；安徽分公司、中山分公司势头也很好，新承接业务分别超5亿和4亿，山西（赵红斌）、南京、上海、丽水、东阳、杭州、西安、重庆、北京等分公司势头比较平稳。中山分公司、安徽分公司、温州分公司产值超4亿元；海外公司产值超3亿元；南京、青海、山西、重庆、丽水、西安、江西、上海、杭州等分公司完成的产值超亿元。其中，我们有几个分公司取得了突出的进步，如青海分公司新承接业务突飞猛进，跃居全公司首位；安徽分公司的新承接业务量和完成的产值与中山分公司一样均都名列公司前茅，进步明显。二、严把三关，风险控制卓有成效。08年，全球金融危机、全国经济滑坡，尤其是房地产行业的萧条，使我们建筑业面临巨大风险。对此，我们把风险防范和控制作为公司今年所有工作的重中之重，提出并实施了一系列防范措施，重点把好了三个关：一是把好源头关，严格坚持业务经营风险防范标准，严格实施项目前期调查摸底、可行性研究、商信调查、风险论证、合同会签等风险把关程序；二是把好过程关，对所有在建项目、已落实项目和已竣工未决算项目的风险情况进行了全面排查，发现问题及时应对，最大限度地降低风险。三是把好竣工验收关，这是控制风险的最后也是我们能够占据主动的最后关口，比较好地把好了交钥匙、交资料和备案这三个主动权及用好合同法规定的“优先权”。同时，我们切实加强了法制建设，加大了法律风险防范力度，把法制工作的重心转到了加强事前把关、事中控制方面来，在企业经营活动、重大项目的风险论证，经营